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如何利用财务数据分析并改善经营绩效

财务会计,作为一种通用的商业语言(Business Language)。在一个企业里,并不只有企业的高层管理者和会计部门需要了解会计信息,企......

企业财务管理培训

课程学习收益: 改进日常管理:1、资金时间价值; 2、投资项目财务评价方法;3、对外投资; 4、企业并购三、财务......

财务攻守之道,助力企业十倍增长

------让并购的财务风险 企业融资的财务风险 五、企业为什么要进行投资并购?(1h) 提升局部市场竞争力(案例:分众收购框架)......

全面预算管理与绩效控制

——体系建立和全程实战您是否正为以下事情烦恼:1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息,而不仅仅是事后分析控制?2、如何测......

财务运作与投融资决策

企业经营活动的开展是为了更好实现其经济效益,这也是企业的最终目的。企业经济效益的提升就依赖于企业财务管理工作,完善和深化企业财务管理工作,是......

优秀CFO的大财务思维与财务转型

一、该课程适宜参训人员财务总监、财务经理、董事长、总经理二、该课程开设背景1、随着企业的发展和规模的扩大,传统的核算型财务越来越不适应企业的......

企业战略财务分析

课程内容:一、 企业财务分析策略(1.5小时) 1.三大报表看什么?盈利能力:确保企业生存,也就是看今天负债能力:现金回流速度能不能大于借......

基于战略导向的财务管理

主讲教师 杨奕 【课程背景】 随着全球竞争的加剧和的利器——预算管理 4、管理驾驶舱——精准的经营分析 5、直接创造价值的行动——成本管理 ......

财务管控与价值再造

第一部分:财务转型——核算会计走向管理会计(一)财务转型大背景现实的困惑要求财务转型经济新常态要求财务转型互联网时代促进财务转型财政部的号召......

总经理财税素养与CFO财务转型

一、 本课程总体宗旨1、使老板和总经理提升“财务思维”,便于与财务对话,利用财务掌控经营;2、使财务负责人提升“管理思维”,便于与管理层对话......

企业预算与内部控制管理

本课程将通过大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。 帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施,发掘在......

财务人员应具备的五大财务思维

---让财务管理引领企业发展之道 主讲人:齐昊 【课程背景】......

财务分析与决策

一、会计报表的六大缺陷1、只披露过去不披露未来 2、只披露结果不披露原因 3、只披露数量不披露质量 4、只披露部分不披露全面 5、只披露整体......

企业成本管控

企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企......

总经理的财务管理

第一部分 与会计的区别和联系 二、非财务人员必须了解的财务管理内容 第二部分快速看懂财务报表 一、资产负债表 二、利润表 三、现金流量表 ......

企业经营财务分析与价值管理

【课程背景】 财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心,聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴,......

财务战略与前瞻

财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变;财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端,与业务体系的关系更加紧密,财务信息......

解读财务报表

——非财务专业经理人财务知识快速入门课程价值会计的差异5. 现金流量表l 现金流量表的逻辑与结构l 资产负债表、损益表和现金流量表的逻辑关系......

改善财务业绩的有效途径

——如何通过财务分析把握经营的关键环节课程价值财务管理是每一个掌控业务的经理人必须具备的基本管理能力之一。作为一个称职的业务管理者,他(她)......

周立

周立,管理学博士,清华大学经济管理学院会计系教授。立教授的研究关注投融资与会计、企业战略选择与执行、创业问题、公共财经。在清华大学经济管理学......

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