预约老师授课：13439064501 陈助理

一、该课程适宜参训人员

财务总监、财务经理、董事长、总经理

二、该课程开设背景

1、随着企业的发展和规模的扩大，传统的核算型财务越来越不适应企业的管理要求，老板对财务系统也会有越来越多的期望，财务系统应该如何创新开展工作，让老板更加满意？让其他部门更能理解财务的工作？让财务管理的功能更加强大？让财务部门的地位也越来越高？本课程将会全方位进行阐述。

2、企业财务人士如何进行职业发展规划，做到财务经理和CFO的职位后还有发展空间吗，过去的纯会计和纯财务思维将会大大制约我们的发展？本课程将就如何解除职业发展的困惑进行分享。

3、接近年底，作为企业的财务负责人如何总结当年的工作，并为明年乃至今后若干年的财务工作进行规划，如何建立大财务的宏观思维，从战略和企业整体管理角度考虑财务问题，使财务系统与非财务系统更好地融合，本课程将给出建设性的意见。

三、该课程预期收益

1、 从“战略”和“管理”层面看财务，学习如何根据公司总体战略要求和决策层要求，系统规划企业的未来财务管理活动，从而提升财务管理的战略行、目标性和计划性；

2、 帮助财务部门由“小财务”逐步转型为“大财务”，即从“核算型”财务转为“管理型”财务，进而走向“战略型”财务；

3、 帮助财务人员尤其是财务负责人由“算账先生”转型为“管理参谋”，进而成长为“战略助手”；

4、 从信息（神经系统）、现金流（血液系统）、利润（成长系统）、风险（免疫系统）、资本（繁育系统）、组织（指挥系统）等六大视角对现代企业财务管理的转型进行解读；

5、 提升财务管理人员的战略思维能力和管理思维能力，从而提升财务和领导层的对话能力，进而提升财务负责人和财务部门的地位；

6、 大量咨询实战案例分享

优秀CFO的大财务思维与财务转型

（课程大纲：2天） 

第一部分：现实中的财务管理困惑

1、困惑：

 财务系统和非财务系统的沟通障碍？

 如何让领导对财务工作更加满意？

 如何让其他业务部门理解财务工作？

 财务部门地位如何提升？

 财务管理价值如何体现？

 财务人如何进行职业发展？

2、本质：

 克服纯会计思维和纯财务思维

 如何从战略和管理的角度看待财务问题

第二部分：建立大财务管理思维

1. 财务系统在整个 培训

 财务人才到非财务岗位锻炼

4、结束语