如何使用和管理人才
【培训目标】正确认识管理的重要意义和管理的核心；正确理解在企业管理过程中各项管理素质对企业的影响；掌握沟通交流和团队教练技巧，提高领导力；了......
人才选用育留
无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识，否则......
如果“成果”与“有效”不可兼得，应优先考虑什么
去年十月份我在客户这儿的人力资源部发起了一个主题研讨：开展工作时，如果“成果”和“有效”两者不可兼得，应当优先保证做到什么。大家就这个问题进......
企业为什么总是留不住人？
企业好不容易招来的员工，却总是留不住，现在已经成了很多企业的心病。要解决这个问题，首先要分析导致员工流失的主要原因，然后对症下药，就能比较有......
彭剑锋：经营人才、人才领先的三大定律
企业就是经营两个要素：经营客户和经营人才。经营客户最终也是经营人才。任何一个区域经济的发展、企业的发展，最大的瓶颈还是在于人才，人才是社会经......
人才队伍建设规划及策略
第一讲 人才队伍建设规划第一步: 挑选人才2.1设计人才准入标准2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准）2.3人力资源盘点（......
企业人才发展管理
一、课程背景企业战略向下，就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一步业务发展战略目标的。建立人力资源管理“责任主......
九大分钱机制—激活核心人才
【培训导言】90%的企业分错了钱！！！实行年薪制的企业，还能走多远？过早的实行了股权，老板欲哭无泪！！！【解决问题】1、老板为发奖金发愁2、......
发掘企业成长原动力：创建企业高效人才机制
（系统7. 绩效目标体系8. 绩效辅导体系9. 绩效考评体系10. 绩效改善体系六、 深谋远虑——领导之道1. 尊重人性2. 尊重个性3. ......
彭凯平:创新人才的三个特点
彭凯平:创新人才的三个特点...
先学半个华为—文化、战略、业务、人才管理实战
华为，世界500强企业，在短短的30年间从投资2万元到2018年实现销售收入达7212亿元，并持续保持行业领先地位。近几年在全球经济衰退、国......
碧桂园营销创新管理实践：业务能力建设+人才梯队
何老师曾任职碧桂园营销学院院长、总部职能部门总经理，亲历碧桂园营销从千亿走向三千亿的过程，视野聚焦于营销体系的优秀实践，在营销的定位、业务逻......
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