机危交错再出发-年底战略复盘
今年的战略复盘会和往年的战略复盘会，如果说有什么根本性不同的话，应该就是今年的情况非常糟糕，对资本市场、楼市、出口等，在过去总能讲出一些亮点......
集团人力资源管控与人力资源战略的关系
企业集团的跨地区、跨行业、跨语言、跨文化等特征，极大地增加了这种超大型复杂系统的复杂性，其复杂性远远超过一般人的想象。而人力资源，作为集团的......
成功领导者须不断领悟经营之道
“CEO做不好，就得换脑，换脑来不及就得换人。” ——施振荣 领导 者尽管总是被认为具有很强的掌控和驾驭能力，也被认为从痛苦和......
资本市场对国有上市公司母子公司管控的挑战
在1998年之前，公司上市首先需要经政府审批。国家对上市发行股票采取指标额度控制，由政府部门和地方政府推荐上市预选对象，而不是按照业绩挑选企......
深度党建、治理与董事会建设
一、 国资国企改革背景下的深度党建1. 加强和改进党对国企的领导是本轮国资国企改革的核心导向与原则1) 习近平总书记党建思想的深刻内涵2) ......
高质量发展导向下的国资国企改革
一、 国资国企改革与各省域高质量发展巡礼1. 各地国资国企改革之两类公司情况2. 总书记对各地高质量发展的要求3. 地方主官在新时期所担当的......
集团战略规划及落地实施
一、 中国“十四五”规划是“顶层设计+基层首创”的自上而下与自下而上的双向结合二、 国资国企“十四五”规划的大视野1. 国资国企“十四五”规......
法务、合规、风险、内控“四位一体”体系建设
一、 合规法务内控风控四位一体建设宗旨1. 法治为宗旨2. 内控为承载3. 风控为引擎4. 合规为底线5. 法务为抓手二、 必须高度关注四位......
集团管控与治理
一、 关于集团管控的探讨1. 集团为什么成立—集团的优势和效益到底何在2. 为什么需要管控---最大化集团经济并抑制其相应的损耗和成本3. ......
白万纲
白万纲：华彩咨询集团董事长；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客......
重组整合及混合所有制改革
改造投融资平台的重组，地市财政创新的重组，地市优势产业打造重组，地市空间禀赋型重组，围绕三供一业和社区剥离的重组，围绕国资统一监管的重组，围......
国资国企的政策解读、平台型公司搭建
一、理解最新六大国改理念1.国资委管资本到底要管什么2.国企作为中国发展的六个力量怎么发挥作用3.供给侧结构性改革除了资金、人才、土地、创新......
金控集团运作模式，及基于金控的产融结合运作
金融作为现代经济的核心组份,不论是银行型金控，保险型金控，证券型金控，信托型金控，财务公司型金控，投行型金控，消费金融型金控，基金型金控，还......
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