课程大纲第一章：项目管理基础 1. 什么是项目2. 项目与运营的区别3. 项目的生命周期4. 项目的成功标准5. 组织结构与项目管理第二章：项目管理体系与端到端项目管理流程 1. H公司项目管理的发展历程2. 交付项目管理体系架构3. 交付项目的项目目标是什么4. 从公司层面看，为客户创造价值的主业务流有三个5. 为什么需要端到端的项目管理流程6. IBM WWPMM全球项目管理方法论介绍7. P

/kegang/jn/content-2049.html10个月前 (2023-07-15)

主讲老师：叶绍斌【课程背景】将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。---- 任正非华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫褴褛”到国际化

/kegang/jn/content-2024.html10个月前 (2023-07-15)

【课程背景】世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都将推动企业不断的进行管理变革，企业管理变革的核心是围绕客

/kegang/jn/content-2019.html10个月前 (2023-07-15)

【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明华为对外坚持以客户为中心的商业逻辑是其成功的核

/kegang/jn/content-2017.html10个月前 (2023-07-15)

【课程背景】狭路相逢勇者胜。在激烈的市场竞争中，只有那些敢于胜利、善于胜利的队伍，才能立于不败之地。尤其是公司的营销人员，每天都面临着激烈的竞争，如果缺少足够的亮剑精神和智慧，极有可能在竞争中败下阵来。随着华为终端业务的崛起，华为开始走入大众视野，企业管理界对华为的研究也来越多，华为的狼性文化和狼性营销成为很多公司的研究对象。实际上，早在几年之前，华为公司就已经是通信领域的全球第一。那么，对于其他

/kegang/jn/content-2015.html10个月前 (2023-07-15)

【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有

/kegang/jn/content-2013.html10个月前 (2023-07-15)

【课程大纲】一、华为不同阶段组织发展的关键事件1、华为的成长历程、收入增长2、不同阶段华为的业务特点、业务策略及组织发展策略3、支撑华为高速增长的组织四力（案例）二、华为组织和人才管理体系与运作1、人才管理与发展体系2、干部管理与发展体系三、如何进性组织管理创新1、价值观与企业文化建设2、高绩效团队管理

/kegang/jn/content-2004.html10个月前 (2023-07-15)

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。 一、华为有变通，但更强调

/kegang/jn/content-1989.html10个月前 (2023-07-15)

一、 培训对象：公司总经理、营销总监、销售总监。二、 培训课程、时间及费用序号时 间课 程 名 称课程时间（小时）讲 师费 用11天《从华为浅议创新管理与执行力建设》6 孙行健面议 三、 课程背景创新与执行力是高层关注的两个重大课题，华为在这两方面的成功引人瞩目。应胜农业银行湖南省分行需求，经中央财经大学安排，华为老将孙行健总结华为经验，为湖南省分行各地市分行行长集训班作创新管理与执

/kegang/jn/content-1932.html10个月前 (2023-07-15)

华为，世界500强企业，在短短的30年间从投资2万元到2018年实现销售收入达7212亿元，并持续保持行业领先地位。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？什么管理基因推动华为业绩的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学得会”。然而，如何学华为，不少管理者仍有一下困惑：

/kegang/jn/content-1907.html10个月前 (2023-07-15)