让干部点燃自己照亮队伍前进的道路，能四海为家、能上能下、身先士卒、有序流动……在很多公司难以做到的神话，为何华为的干部体系做到了？我在华为十余年，经过多位中高级主管的变动，但无论主管如何变化，业务依然稳定健康的向前向前！相比于很多公司一朝天子一朝臣，华为的干部管理体系很大程度上降低了个体对业务的影响，只要价值观不变、系统流程能支撑、作战队伍战斗力不下降，这个仗迟早能打赢。华为的人力资源价值链设计是

/wk/rzxz/content-131.html9个月前 (2024-02-16)

今天分享的主题是招聘体系的建设。希望通过对华为招聘体系的分享，为大家所在企业招聘体系建设提供帮助和借鉴。一、招聘工作的特殊性与人力资源管理的其他模块相比，招聘具有一定的特殊性。一是工作对象的特殊，招聘HR的工作，既对内又对外，而且大多是外部的人员。二是对于能力的要求比较特殊，既要求懂招聘的专业知识，懂行业，了解外部人才市场、竞争对手、公司薪酬体系和预算等，还要熟悉劳动法，懂点心理学，甚至要懂医学知

/wk/rzxz/content-130.html9个月前 (2024-02-16)

华为走到今天获得成功的原因就是长期坚持开放创新。这包括三个方面：第一个是长期坚持技术创新，使得华为有了超强的可持续的技术。第二，构建世界最先进水平的管理体系和管理资格。第三，坚持企业文化的创新。华为企业文化不断创新，凝聚人心，将18万高级知识分子变成18万奋斗分子，自觉、自愿、发自内心地为华为大家庭坚持奋斗。 第一个要有创新文化。要有创新，就要明确企业创新的驱动力在哪，华为用了10年时间终于搞清楚

/wk/glyy/content-88.html10个月前 (2024-02-12)

大家好，欢迎大家来到2021数智化时代管理升级云峰会，感谢知遇人才的邀请。今天我想和大家分享的主题是华为管理之道，我是华为管理之道和华为成长之路这两本书的作者，在华为任职11年时间，对华为这家企业研究的时间比较长，到今年已经16年时间，也走进了很多企业讲授关于华为管理这个课题，我也一直很勤奋的写作，近几年来的著作每年写一本书，18年写的秒懂力讲的是任正非怎么讲话，19年华为管理之道是关于任正非管理

/wk/glyy/content-86.html10个月前 (2024-02-02)