【课程背景】数据显示，新创企业的平均寿命不到5年，能够保持10年以上持续增长的企业大约只占企业总数的10%，而能够活过30年的企业更是少之又少。甚至那些已具规模优势、进入国内国际市场“排行榜”的大型企业，同样可能因内部发展动力不足而难逃衰退甚至死亡的宿命。那是否存在影响企业发展的某种 “负面力量”，与生俱来“阻碍”企业做大做强？是否存在影响企业生死存亡的 “组织黑洞”，吞噬着企业“健康因子”导致企

/kegang/jn/content-1882.html10个月前 (2023-07-15)

整体目标新常态需要什么样的市场模式，不需要什么样的市场模式？向华为学习什么？全面了解华为的战略体系；全面了解华为的组织构架;全面了解华为的文化与市场文化;全面了解华为的人才选拔;全面了解华为的培训体系;全面了解华为的绩效管理体系;全面了解华为的任职资格体系;全面了解华为的团队激励体系;全面了解华为的销售项目运作和管理体系。 课程内容单元一：向华为学习什么0、新常态下需要、不需要什么样的市场模式？1

/kegang/jn/content-1856.html10个月前 (2023-07-15)

一、行业数字化转型概论数字化转型的时代背景什么是行业数字化转型为什么要做行业数字化转型行业数字化转型的主要困难是什么行业数字化转型的阶段和价值整体介绍行业数字化转型的趋势和挑战二、华为数字化转型方法论确保一套企业级转型战略创造两方面保障条件坚持三项基本原则推进4大主要工作介绍华为数字化转型的方法和工具三、行业数字化转型案例 宝钢集团用华为数字化转型方案论实现行业数字化生物医药行业数字化案例服装行业

/kegang/jn/content-1848.html10个月前 (2023-07-15)

华为30多年的管理模式和实践经验总结华为，世界500强企业，在短短的30年间从投资2万元到2018年实现销售收入达8588亿元，并持续保持行业领先地位。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？什么管理基因推动华为业绩的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学得会”。然而，

/kegang/jn/content-1839.html10个月前 (2023-07-15)

课程背景华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2021年的8000多亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。华为在发展过程中，也面临着很多的问题和困难，华为是如何一步一步发展起来的呢？华为为什么要花5000万美元引入IPD体系？华为为什么要花3000万美元引入绩效与激励体系？

/kegang/jn/content-1836.html10个月前 (2023-07-15)

课程收益：● 通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地● 了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素● 通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示课程大纲第一讲：华为文化的演进与传承一、华为企业文化的形成过程1. 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞2. 1992年-2000年：走出混沌—

/kegang/jn/content-1832.html10个月前 (2023-07-15)

【课程背景】个人能力可以带领十几人的团队，制度可以管理几百人的企业，但要成为一个独具竞争力的企业，甚至是一家伟大的企业，企业文化必不可少。企业文化不仅能够彰显这家企业的独特性，更能增加企业的内部凝聚力，让企业具有超强的竞争力。华为公司作为中国最成功的企业之一，短短三十年的时间，成长为通信领域的世界第一，是中国最具全球竞争力的高科技企业。华为公司拥有哪些独特的企业文化，他们是怎么做的，值得学习和借鉴

/kegang/jn/content-1825.html10个月前 (2023-07-15)

课程目标一、了解向华为学习体系二、深刻理解华为组织文化和管理风格三、掌握各大企业均可以向华为学习的知识点和管理技巧四、具体学习这些知识点和工具的运用。 课程大纲一、 第一招：管理机制对齐 – AT/ST运作1) AT（Administrative Team）的设置目的2) AT设立原则3) 公司各类组织分权制衡的基本原则4) 附：对公司高管（22级及以上管理职位的任职者）的任用、评议、

/kegang/jn/content-1812.html10个月前 (2023-07-15)

崔老师华为大客户销售实战专家 课程背景：华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。企业在大客户营销实践中，普遍存在以下困扰：Ø 度过了发展期的快速增长，企业进入滞涨阶段，受困于业

/kegang/jn/content-1776.html10个月前 (2023-07-15)

崔老师华为大客户销售实战专家课程背景：华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的市场从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其组织变革的思想对我们企业有很强的标杆意义。企业发展到一定规模后，普遍存在以下组织困扰：部门工作导向不一，形成各自山头， 部门墙现象严重工作推诿，责

/kegang/jn/content-1771.html10个月前 (2023-07-15)