预约老师授课：13439064501 陈助理
【课程大纲】
一、华为不同阶段组织发展的关键事件
1、华为的成长历程、收入增长
2、不同阶段华为的业务特点、业务策略及组织发展策略
3、支撑华为高速增长的组织四力（案例）
二、华为组织和人才管理体系与运作
1、人才管理与发展体系
2、干部管理与发展体系
三、如何进性组织管理创新
1、价值观与企业文化建设
2、高绩效团队管理
陈雨点 曾任华为集团人力资源总裁助理
主讲课程：《区域组织变革》 《打赢班长的战争》 《华为价值链管理体系》 《从战略到执行特训营》 《华为绩效与薪酬管理》 《基于战略的人才规划》 《华为企业文化和变革管理》 《华为企业文化和干部管理》 《企业战略规划和解码工作坊》 《领导力及干部管理体系建设》 《HR三支柱建设与HRBP能力转型》 《聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理》
常驻地：深圳 预约授课：13439064501 陈老师
陈雨点主讲课程大纲
