【课程价值】：学习战略仪表盘，选择适合自己企业的战略原型学习华为如何输出战略规划（SP）学习华为如何输出年度商业计划（BP）学习华为如何分解战略到部门组织绩效/个人绩效学习华为如何把战略管理工作常态化、日历化【课程大纲】：课程概览：华为战略管理全景图：SP  BP  组织绩效  个人PBC第一模块. 战略的认知：战略仪表盘战略管理在企业管理中所在的层级战略的挑战：刺猬型思维 vs 狐狸型思维

/kegang/zl/content-2522.html10个月前 (2024-02-02)

文化，教我们如何应对这个世界的变化。在全球化竞争中，如何找到志同道合的人才，让全公司上下齐心协力，实现企业的经营目标呢？华为自从1987年成立至今，形成了以“客户为中心，以奋斗者为本”的核心文化适应通讯行业的发展，同时，该文化体系影响19万员工

/kegang/rl/content-2517.html10个月前 (2024-01-31)

“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。

/kegang/zl/content-2491.html10个月前 (2024-01-16)

陈雨点老师 2001-2014 年在华为期间，参与了华为人力资源组织变革的多个项目，包括人力资源流程和数字化转型，人力资源三支柱转型。了解人力资源数字化转型的方法论和实践，并作为专家顾问，辅导了云南白药集团的人力资源数字化转型规划，取得客户的高度认可。

/kegang/rl/content-2444.html11个月前 (2024-01-03)

课程特色课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。培训目标1、系统学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践2、系统学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系3、了解华为流程机制重塑经营的过程4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制5、学习华为人力资源最经典

/kegang/zl/content-2438.html11个月前 (2024-01-02)

国际化是集团化企业的必由之路，本课程旨在帮助正在拓展全球业务的企业对标华为实践，学习华为在国际化不同阶段的策略和打法，支撑企业的国际化策略落地。

/kegang/yx/content-2427.html11个月前 (2024-01-02)

单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知识结构和技术水平不符合业务转型的要求，人才培养发展如何做才能更高效？在团队建设和人才发展过程中，如何坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”，企业文化该如何传承，如何落地？

/kegang/rl/content-2424.html11个月前 (2024-01-01)

掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧； 掌握绩效管理的核心，关键绩效指标； 学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡； 掌握中高层述职的实务操作； 掌握华为人力资源管理的各种模板； 掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。课程大纲

/kegang/rl/content-2246.html1年前 (2023-11-04)

华为公司采取“铁三角”运作机制，统一协调销售、产品与交付，避免给客户带来困扰，同时提高了组织运作效率。华为公司能够成功实现铁三角运作，既有华为公司已有的组织架构原因，也得益于华为公司的企业文化和绩效管理制度。这三个方面，分别为铁三角的运作机制提供了硬件架构、软性环境和贯通实施的保障。

/kegang/rl/content-2241.html1年前 (2023-11-04)

公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就，无法实施有效管理 不管您的企业有没有成立企业大学部门，人才培养不起来或者没有有效培养，归根其原因无外乎这三个方面；华为通过文化建设、干部管理政策落实、以及华大建设和有效运营从而实现了

/kegang/rl/content-2239.html1年前 (2023-11-04)