【培训课时】：1 天 / 6 小时 【培训老师】：邓斌老师 【课程对象】： 1. 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长 /CEO/总裁带领中高层集体学习为佳； 2. 本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。 【课程大纲】：第一模块：组织的本质——“协作体系” 任正非：为什么需要组织？ 什么是组织？ 巴纳德对组织管理理论的贡献 组织要活下来，存

/kegang/jn/content-2145.html10个月前 (2023-07-15)

【培训课时】：1 天 / 6 小时 【培训老师】：邓斌老师 【课程对象】： 1. 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长 /CEO/总裁带领中高层集体学习为佳；2. 本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。【课程大纲】：第一模块： 华为干部培养总框架图 管理的核心命题：激活人！ 从华为战略管理看战略执行三要素 《华为公司基本法》对人才的基本假设

/kegang/jn/content-2144.html10个月前 (2023-07-15)

【培训课时】：1 天 / 6 小时 【培训老师】：邓斌老师 【课程对象】： 1. 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长 /CEO/总裁带领中高层集体学习为佳； 2. 本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。【课程大纲】： 第一模块：华为文化的本质 华为所在行业是竞争最激烈、技术更新最快、管理水平最高的行业之一 企业之间的竞争，说穿了就是管理竞

/kegang/jn/content-2142.html10个月前 (2023-07-15)

【基本信息】1. 课程系列：组织管理2. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，每人设置桌牌，利于互动交流3. 物资准备：投影仪、老师用白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响4. 授课时长：2天，12小时5. 培训形式：讲解、交流、分享、呈现、答疑6. 目标学员：企业中高层管理者、HR工作者【背景介绍】经过三十多年的发展，华为无疑已经成为中国乃至世界的一个标杆型企业。华为的销售额

/kegang/jn/content-2139.html10个月前 (2023-07-15)

主讲：陈雨点【课程目的】1、了解华为干部管理的导向，理解华为干部管理的底层逻辑2、分享华为干部管理的顶层设计和实践方法，理解华为干部体系建设的全貌3、探讨如何在企业的干部管理中借鉴华为的管理理念【课程时长】：1天【课程内容】一、华为干部管理哲学1、猛将必发于卒队，宰相必取于州郡优先从优秀团队选拔干部优先从个人绩效好的之中去选拔干部优先从海外艰苦地区工作的员工之中选拔人员来作为后备干部培养二、华为干

/kegang/jn/content-2129.html10个月前 (2023-07-15)

提出了华为从价值观到实践的管理逻辑脉络，阐述了华为“以客户为中心”的价值观落地的背后逻辑，如何通过高层管理哲学、流程、组积以及文化的管理落实在企业实践当中，并通过它们体现在公司和员工的行为上，从而帮助领导者思考如何在企业中有效管理文化和落实价值观，助力商业成功。

/kegang/jn/content-2125.html10个月前 (2023-07-15)

课程简介背景：从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊性管理，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等。本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的过程。华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模

/kegang/jn/content-2104.html10个月前 (2023-07-15)

企业快速发展的同时，企业文化需要不断地优化，需要不断地总结过去的实践经验，从中再萃取、再提炼，使得企业文化不断有新的内涵，成为过去成功经验的总结，更成为未来践行的承诺，更好地为愿景、使命、战略服务。本研讨围绕企业文化的内涵、愿景使命的再萃取、企业文化的优化建设等内容展开，将华为等企业的案例融入方法论中，通过研讨，让大家梳理出企业文化建设的基本方法。课程大纲★ 企业文化的内涵◇ 企业文化是什么？◇

/kegang/jn/content-2094.html10个月前 (2023-07-15)

任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非一、培训目的1. 了解华为股权激励的历史沿革；2. 了解华为股权激励的实施效果；3. 探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地二、培训时长：一天三、培训形式：讲师分享（50%）+案例交流（30%）+研讨互动（20%）四、课程大纲一） 华为成长历程1. 华为创业阶段及主要薪酬策略2. 华为发展阶段及主要薪酬策略3. 华为规模扩张阶段及主要薪酬策略4

/kegang/jn/content-2077.html10个月前 (2023-07-15)

【课程背景】为什么战略和执行是两张皮，规划很完美，但总是无法落实？是制度不力还是人员不力？光靠高工资就能提升执行力？管理者如何创建高效执行团队？新经济时代，无论哪个赛道都会面临着激烈竞争，企业的竞争关键在人，企业能否快速发展，在很大程度上取决于是否拥有一支高素质的管理团队。然而很多企业会出现一种现象：从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！出

/kegang/jn/content-2076.html10个月前 (2023-07-15)