崔老师华为大客户销售实战专家课程背景：华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。企业在大客户营销实践中，普遍存在以下困扰： 度过了发展期的快速增长，企业进入滞涨阶段，受困于业绩天

/kegang/jn/content-1763.html10个月前 (2023-07-15)

实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现，让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法与工具，这将给你的干部队伍建设带来全新的启发和思考。...【课程导读】 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2.1万元到2020年实现销售收入

/kegang/jn/content-1747.html10个月前 (2023-07-15)

课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过

/kegang/jn/content-1735.html10个月前 (2023-07-15)

【课程背景】中国改革开放以来，涌现出一批优秀企业，华为是其中的佼佼者。自1987年成立伊始，2020年销售额超过8900亿人民币，年复合增长率达25%。是什么支撑华为持续30年业务增长？本课程带领学员，从华为管理的角度剖析，华为创始人任正非，如何带领当初5个人，到现在国内外员工总数超过19万；华为如何组织一帮学生兵，从国内走向全球；华为如何克服企业发展中的困境，阵痛之后更加健康。企业发展需要依托国

/kegang/jn/content-1734.html10个月前 (2023-07-15)

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。 一、为什么强调以客户为

/kegang/jn/content-1722.html10个月前 (2023-07-15)

华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，探索出既有中国特色又与国际接轨的现代化企业商业模式、经营模式、运营流程、管控机制和管理体系，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题，实现了国外先进的经营与管理体系中国化。包括：企业的治理架构；企业价值观体系；战略管理体系；研发管理体系；市场营销体系；干部管理体系；人力资源管理体系；财务管控体系；供应

/kegang/jn/content-1720.html10个月前 (2023-07-15)

一、课程特色课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。二、培训目标1、系统学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践2、系统学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系3、了解华为流程机制重塑经营的过程4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制5、学习华为人力资

/kegang/jn/content-1718.html10个月前 (2023-07-15)

孟庆祥老师原华为行销部总工程师/华为营销管理专家一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织 二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力 三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率 四，互动（0.5小时）

/kegang/jn/content-1716.html10个月前 (2023-07-15)

【课程背景】 随着企业高效发展的需要，企业很多业务越来越趋向于项目化管理，涵盖研发、市场、销售、交付、供应链、采购等各个业务模块，对项目管理的规范化运营也提出了更高挑战。每一个项目运行过程中均需要能够进行详细的计划、协调资源，实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制、成本控制、质量管理等方方面面，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。大多数的项目失败是由于企业缺乏职业化的

/kegang/jn/content-1715.html10个月前 (2023-07-15)

【课程收获】：华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，探索出既有中国特色又与国际接轨的现代化企业运营流程、管控机制和管理体系、商业模式、经营模式，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题，实现了国外先进的经营与管理体系中国化。包括：企业的治理架构、企业价值观体系； 战略管理体系、研发管理体系、市场营销体系； 干部管理体系； 人力资源管理体系； 财务管控体系； 供应链

/kegang/jn/content-1713.html10个月前 (2023-07-15)