研发及技术人员绩效考核与激励
研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样......
华为绩效与激励管理实践分享
1. 了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；2. 了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；3. 借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。华......
80/90后员工管理与激励技巧提升
* 理解8090后员工的世界，调整心态，把握自身面对8090后员工的管理角色；* 理解8090后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心......
人才梯队的培养与激励
1. 了解管理者的角色担当，充分建立“带队伍”的意识；2. 掌握教练辅导的步骤及方法、学会如何有效提问，引发他人思考答案，促成自发的行动；3......
非货币激励员工的九大方略
一. 经理人激励员工的意识·什么是激励·激励要体现管理的导向·从三个母亲“分苹果”分析激励的导向性·激励的两个重要功能：强化与示范·如何更好......
员工的辅导与激励
下属需要被激励，需要在上级的辅导下完成一个又一个的目标，获得成长和成就感；同时，激励与辅导不是一项静态的技巧，不同的下属需要使用不同的激励与......
战略·绩效·激励价值链闭环管理
TUP是所有股权激励落地的试金石，为企业规避直接落地期权或注册股激励所面临的风险。TUP不分企业的过去，只分企业的未来，紧盯目标，助力战略实......
卓有成效的激励管理
◎课程关键词：管理激励体系、领导激励体系、自我激励系统 ◎授课对象：企业中高层管理者、部门主管◎课程时间：2天◎企业困惑对于激励体系的系统性......
激励性薪酬福利体系设计技巧
课程目标一、 介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、 介绍薪酬设计的策略和流程；三、 介绍薪酬设计的方法和工具；四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。授课......
战略薪酬管理与激励
薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具，是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案，薪酬体系不但会影响员工的态度和行为，而且是企......
3E宽带薪酬与激励培训
重薪酬设计的具体过程操作演练，教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法，成为相应的专业者。课程辅以大量案例，学员需要自带笔记本电脑，进行曲线设计......
云霞
云霞背景介绍 现任中集集团人力资源总监 曾任 中兴通讯全球薪酬福利总监 沃尔玛中国薪酬总监 顺丰速运薪......
九大分钱机制—激活核心人才
【培训导言】90%的企业分错了钱！！！实行年薪制的企业，还能走多远？过早的实行了股权，老板欲哭无泪！！！【解决问题】1、老板为发奖金发愁2、......
员工辅导与激励技术
【培训对象】企业基层主管、中、高层管理干部【培训收益】掌握工作教导的步骤和效果落实第一部分：角色认知1、管理的层次与职责定位2、管理者色回师......
激励心理学
-影响激励的心理学知识与实验【课程背景】如何对员工进行有效激励，是企业各级管理者都十分关注的问题，可是员工的行为到底由何种因素控制？如何找到......
说到员工激励，你会想到什么？
这个竞争激烈的时代，吸引和留住优秀人才是每个企业的当务之急。除了薪酬福利，如何通过非货币激励的方式，激发员工的潜力，提升他们的工作效率和满意......
干部培养八步曲
模块一 明确干部的责任和使命抓干部的企业文化传承抓效率提升抓业务增长抓能力提升模块二 建立干部的标准分人才，人材，人裁，人财区别培养方向对高......
团队管理中的领导力与激励艺术
一、高绩效团队的四大基本特征1、目标明确，是高绩效团队的出发点2、分工合理，是高绩效团队的配电盘3、奖罚分明，是高绩效团队的驱动力4、士气高......
优秀领导的卓越激励技巧
（1）背景：有效的激励能够调动员工工作积极性，让他们做您想让他做的事情；能够激发员工在做到的基础上做好，让一般人做不一般的事。如何才能做到有......
用心激励构建激励型领导思维与能力
（1）背景：当今时代，员工离职率飙升，在企业平均工作时间仅有2年。而关键人才的流失，对企业意味着高昂的经营成本。留住人才，尤其是关键人才，使......
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