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彭荣模:激励性薪酬福利体系设计技巧

预约老师授课:13439064501 陈助理

课程目标

一、 介绍有关薪酬概念与薪酬定位;

二、 介绍薪酬设计的策略和流程;

三、 介绍薪酬设计的方法和工具;

四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。

授课大纲

一、 薪酬定义与薪酬的分类

·工资与奖金的法律概念

·薪酬分类:直接与间接薪酬

·企业不同发展阶段的薪酬设计重点

二、 薪酬定位与现状分析

·薪酬定位的核心

·薪酬外部公平性分析

·案例分析:某集团各层级薪酬外部公司性分析

·薪酬内部公平性分析:回归拟合度

·案例分析:某集团薪酬体系内部公平性分析

·薪酬类别的设计

三、 职位评估的方法与技巧

·常见的岗位评估方法比较

·要素计分法的运用

·案例分析:某企业《职位评价手册》

·岗位评估形成职等结构

·案例分析:国际岗位评估系统介绍

四、 薪酬结构及关键参数设计

·薪酬结构设计的内容和影响因素

·案例分析:某企业薪酬结构的变化

·基准薪酬等级的确定

·薪酬结构中位值策略与级差计算

·薪酬结构的带宽策略与计算方法

·薪酬重叠策略

·案例分析:如何确定薪酬等级标准

五、 专题:营销人员薪酬设计

·营销人员薪酬设计的基本原则

·营销人员底薪的设计

·营销人员提成的设计

·案例分析:某企业营销人员提成对照表

·营销人员奖金的设计

六、 基于业绩的薪酬激励

·设计业绩薪酬的思路

·业绩与薪酬的联结方式

·业绩薪酬增长的几种处理方法

·案例讨论:涨工资的困惑?

七、 福利体系设计的技巧

·如何发挥福利的激励功能

·对不同对象设计不同的福利项目

·案例分享:某企业员工的福利、社保、公积金适用对照表

八、 薪酬调整与薪酬管理

·薪酬的调整方法:普调、个别调整与SA

·薪酬总额的确定

·薪酬体系的优化。

彭荣模

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

主讲课程:《非人力资源经理的人力资源管理》 《经理人绩效管理能力通关训练》《新生代员工的管理与激励技巧》《新“薪”之火——薪酬设计与福利体系的构建》《招聘管理与结构化面试甄选技巧》《非货币激励员工的九大方略》《领导者的人才管理》《企业年度目标分解落地与业绩突破关键策略》​《企业经营目标实现与业绩突破关键策略》
常驻地:深圳     预约授课:13439064501 陈老师

彭荣模老师观点
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