预约老师授课：13439064501 陈助理

1、兼并与并购及人力资源的作用

并购团队建设

尽职调查

人员确定

条款设计

整合计划

相关项目组织沟通

实施各种整合计划

薪酬福利整合

新文化形成

2、尽职调查

员工

领导/管理层

企业文化

人力资源政策、计划/项目和做法

人力资源相关财务数字

股票激励

高管薪酬

员工关系

人力资源组织、流程和基础

纳入并购的员工

劳动合同条款和条件

保留和离职补偿计划

员工责任和义务

HR 财务和资产转移

过渡服务

4、宣布交易及交易前过渡

员工沟通 – 所有人

员工问答

媒体问答

新机构管理层任命

劳动合同条款条件

员工保留和离职补偿计划

股票激励

工会组织

政府法令

员工沟通

公司文化和核心价值观

HR供应商合同, HR基础, HR IT

跟踪整合过程中的“摩擦”

5、交易日

新的员工合同、协议

新公司第一天仪式

名片、公司胸卡

办公室、 e-mail, IT 系统接入

福利登记

HR 财务和资产转移

6、交易后整合

聚焦“发展”的员工沟通

促进两家公司之间的互动/融合

形成合力，将负向合力最小化

向前进的组织

新公司、新文化

新公司，新的HR 政策、计划、做法

HR IT 基础继续运转

7、组织沟通设计：Lenovo及IBM并购的沟通

8、案例分享：Elcoteq及IBM并购的整个阶段人力资源案例分析