预约老师授课：13439064501 陈助理

企业关键人才管理的常见错误：

• 没有界定清楚人才的定义；

• 什么人都挽留；

• 单纯强调挽留，而不是人才管理；

• 挽留的手法单一； 

• 单纯强调挽留，而忽视了外部人才的引进；

• 把人才的挽留想当然；

• 不知道“人才周期”概念；

• 人才挽留的投入不足；

• 人才管理的职责划分不清，管理人员没有深刻的关键人才挽留的意识和实际操作；

• 人才管理不够系统、流程化及的持续改进；

• ……

本课程结束时，您将能够：

l 理解关键人才的概念；

l 了解关键人才管理的模式；

l 学习关键人才激励与挽留的整合的、具体方法；

l 规划企业的关键人才战略；

l 准确评价公司现行关键人才管理的水平。

 课程内容：

一、企业为什么需要人才库？

l 关键人才的定义：人手、人才、人物、人精、（人渣）

l 企业如何规划人才梯队？

l 什么是关键人才盘点

l 关键人才管理的模式：企业核心人才的管理必须是体系性整合管理

l 通过关键核心人才的有效管理提升组织平台能力的良好运用 

二、关键人才管理的常见错误；

l 缺乏系统性

l 没有整合效应

l 只重挽留，不知捆留

l 领导着急，中层不急

三、关键人才的识别；

Ø 识别关键岗位

o 从重点业务入手

o 从未来发展战略着眼

o 从岗位级别层级着手

o 关注现在以及最近的将来人才稀缺性考量

o 高端专业、技术、业务岗位及中高层管理岗位

Ø 关键人才的素质测评

Ø 德才兼备的关键人才甄别办法

四、关键人才培养与发展；

关键人才培养的方法：实战（挂职锻炼、战略项目实操）、教练、正规教育与培训

五、关键人才的挽留；

Ø 关键人才的长期整体薪酬激励的方法：风雨同舟的伙伴型

Ø 关键人才的短期整体收入激励的方法：市场价值的竞争性

Ø 关键人才精神激励长期方案：事业留人

Ø 关键人才精神激励短期方案：钱不是万能的

六、关键人才管理的沟通；

l 管理人员在关键人才管理中的具体工作有哪些？

l 人才档案都包括哪些内容？

l 如何进行关键人才管理沟通？

l 管理人员在日常工作中如何挽留与激励关键人才？

n 推拉结合；

n 钱不是万能的，但没有钱万万不能

七、基于关键人才管理建立人才梯队

l 人才梯队建设

n 企业人才谱图

n 企业人才谱图与关键人才梯队的对接

l 如何设计关键人才职业生涯规划

n 简述职业生涯规划的衍变过程

n 设计职业生涯规划要考虑的6大内因和3大外力

n 职业生涯三通路：专才、通才和管才

n 素质模型与职涯规划

n 关键人才梯队规划是“关键人才管理”的交付成果重要一环

l 案例分享：GE的梯队建设

八、评估企业关键人才管理的工作

Ø 如何定量评价

Ø 如何定性评价