预约老师授课：13439064501 陈助理

一、什么是职业生涯规划

1、职业生涯的定义

2、职业生涯规划的定义

--企业的需要

--员工的需要

3、职业生涯规划的演变过程和未来发展趋势

4、员工职业生涯规划的重要性和必要性

5、人力资源管理简介

二、设计职业生涯规划必要整合考虑的因素

1、企业的战略方向和价值观体系

2、岗位素质模型的建立—岗位现值体系

3、建立企业培训—发展的管理平台

小组练习

《岗位序列》

《素质模型》

《岗位价值体系》

角色演练

《行为素质放谈》

三、职业生涯发展的操作方法

1、培训与发展的差别是什么？

2、职涯发展的操作层面“四位法”走向职涯巅峰

--向专业的纵深方向发展

--拓宽专业领域发展

--走上管理岗位

3、职涯设计的常见错误

--员工

小组讨论

讲解

案例分析

《阶梯发展计划》

四、课程总结