人力资源如何成为企业的合作伙伴
1. 帮助HR从业人员成长为满足企业人力资源管理需求的伙伴2. 启发HR从业者的个人修养和全面素质的培养3. 应对变革时代的新挑战...
薪酬四剑法引领组织绩效
引领企业优秀业绩的是一套科学的薪酬及业绩管理体系！追求公平、公正、科学的薪酬管理过程，即岗位分析、岗位评估、薪酬调查及薪酬战略的确定，从而充......
培训需求诊断与年度培训计划制
第一部分：年度培训计划制定与实施存在的问题分析企业培训计划制定面临的常见问题培训计划拟定问题分析· 问题的关键原因· 总体来说，缺乏年度培训......
组织行为学
课程目标：三个研究一提升l 研究个体行为及其行为特点；l 研究团队行为及其行为特点；l 研究组织行为及其行为特点；l 目的是提升组织业绩。一......
运用《孙子兵法》，达成企业经营业绩
第一部分：《孙子兵法》探究与现代企业经营一、兵圣：书剑飘逸—智慧孙子、百世之师书剑飘逸、功成名遂、适时出世、高然归隐、全身而退、12圣人之一......
人力资源与业务协同的关键策略
人力资源专业人士在配合企业实现战略落地、达成业务的财务目标过程中，有方方面面与企业的衔接点，本课程有助于人力资源从业者，找到这些衔接点，并相......
岗位分析与岗位评价
岗位分析是一项技术性很强、复杂而细致的工作，要做好它是不容易的；必须有充分的认识和准备。其操作步骤主要包括四个阶段：这阶段主要是设计调查方案......
把员工转化为优秀业绩的五步十二法
二天今天的经理人员肩负着繁重的工作任务，客观上要求经理人员必须具备过硬的管理和领导的知识和技能，特别是带领下属完成公司下达的艰巨而挑战的工作......
员工职业生涯规划
一、什么是职业生涯规划1、职业生涯的定义2、职业生涯规划的定义--企业的需要--员工的需要3、职业生涯规划的演变过程和未来发展趋势4、员工职......
兼并与收购中的人力资源管理
1、兼并与并购及人力资源的作用 并购团队建设尽职调查人员确定条款设计整合计划相关项目组织沟通实施各种整合计划薪酬福利整合新文化形成2、尽职调......
领导高绩效团队
一、 高绩效团队· 团队和团队工作· 高效团队的特点· 团队建设的步骤二、 如何建立团队· 团队角色认知· 权利的分散—职责的统和· 团队模......
关键人才管理
企业关键人才管理的常见错误：• 没有界定清楚人才的定义；• 什么人都挽留；• 单纯强调挽留，而不是人才管理；• 挽留的手法单一； • 单纯强......
梁雅杰
梁雅杰，高级管理、人力资源顾问、美国布法罗商学院EMBA，北京大学EMBA班特聘讲师，清华大学职业经理训练中心教授会员，定期为清华大学EMB......
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