绩效指标的设计与考核技巧
一、 绩效管理的基础与影响因素分析·影响绩效管理成败的关键因素·案例分析：大江公司的绩效考核·职位分析：确定考核指标的基础二、 KPI设计之......
华为绩效与激励管理实践分享
1. 了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；2. 了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；3. 借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。华......
战略解码与绩效增长
帮助董事长/总裁厘清从战略到绩效的持续增长的经营逻辑，学习和掌握从战略规划到年度/月度目标分解、计划制定与执行及绩效增长的方法和工具，明确公......
OKR工作法
【课程目标】帮助学员学习和掌握OKR工作法的基本理念和应用方法，为实现高绩效提供明确的目标指引，并促进绩效目标的达成。 【课程内容】一、目标......
战略·绩效·激励价值链闭环管理
TUP是所有股权激励落地的试金石，为企业规避直接落地期权或注册股激励所面临的风险。TUP不分企业的过去，只分企业的未来，紧盯目标，助力战略实......
构建激发团队的绩效管理体系
“绩效管理毁了索尼，但是成就了三星”，认为三星比索尼更早引进了绩效考核，但是绩效考核激发了的三星的团队，让三星打败了索尼。任总讲，华为成功关......
建立基于内部市场化的薪酬绩效新机制
通过内部（模拟）市场化机制建设的方式，建立组织内部商业模式和商业生态，以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能，激发公司内生动力，并驱动......
绩效管理实践
绩效管理概述 ·绩效管理理论框架·绩效管理体系设计绩效分析框架 ·组织绩效·团队绩效·个人绩效·绩效考核体系设计实践绩效沟通与辅导 ·绩效沟......
平衡计分卡在华为实战应用
通过本课程了解 BSC 实施步骤、项目范围、参与角色、设计与实现等。识别平衡计分卡工具和技术，在员工成长、运营、客户和财务/市场表现矩阵之间......
许式绩效考核法：基于过程管理的新绩效考核工具
许式绩效考核法以过程管理为核心，以运用计划、组织、人事、指挥和控制等职能对组织战略实施系统化及过程化管理为基本原理，通过融合平衡记分卡法、K......
一体化绩效薪酬体系设计
绩效管理是企业战略落地的重要抓手，绩效管理的创新本身就是企业创新的重要内容之一。薪酬是员工最关心的问题，关系其切身利益。绩效与薪酬如何联动才......
绩效评估的关键技巧
绩效沟通中最重要最具挑战性的沟通。沟通中要跟员工谈其个人职业发展，让员工感受到绩效不只是个人完成任务，领导完成目标，而是关乎他自己的职业发展......
建立与战略目标一致的绩效体系
基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括绩效管理的理念、原则......
版权课程：量化绩效3×3
冯涛老师通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而绩效管理完善的公司的效率比绩效管......
这就是传说中绩效工资的真相……
过去四十年，目标和绩效管理成为企业战略管理和人力资源管理的重要领域，我看到两条曲线：一条是使用“绩效主义”的企业越来越多，这是一条上升曲线；......
卓越绩效管理模式训练营
第一单元 标杆企业卓越绩效模式建立过程介绍A、企业的困惑我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟 优秀企业......
绩效辅导与面谈能力提升实战
本课程从绩效管理实战出发，讲授绩效面谈和辅导的步骤和方法，演练绩效面谈和辅导的技巧，在实战演练中教会学员如何进行绩效辅导和绩效面谈，同时学员......
邓玉金
邓玉金 北方华创 外部董事 君澜国际 副总经理 清华大学继教学院 特聘讲师 《名师在线》高级顾问 特聘讲师 UIBE国际商学院 MPAccc......
高绩效团队的建设与管理
● 课程背景： 很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都会鼓励员工......
绩效突破：多赢绩效体系建设
效突破模式，把企业复杂的管理过程提炼为四大步骤，简单直白，容易理解、容易操作，经过循环反复的管理螺旋上升，让企业团队行程自动自发的绩效管理系......
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