预约老师授课：13439064501 陈助理

课程目标：

统一中、高层绩效管理的思想认识

制定清晰的发展战略目标

将企业战略目标层分解到每个岗位，明确每个岗位的KPI目标

根据目标找到相对应的策略、措施、方法

建立年、季、月、周、日的跟踪系统、提升执行力

现场设计企业的激励体系

现场确定绩效执行计划

课程对象：董事长、总裁、人力行政副总、人力资源总监、人力资源经理等高级管理人员

课程大纲:

一、考核的三大难点与考核的本质

1、考核的三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩；

2、考核的本质与契约精神

二、考核的目的

1、如何评价绩效的成果；

2、考核的目的是什么；

3、企业面临的难题与绩效增长能力的关系；

4、利润增长与员工的关系；

三、绩效突破：多赢绩效体系

1、绩效突破模式的系统、管理者及员工的关系；

2、绩效增长模式四大模块

3、绩效增长三大根本：增利润、挖潜能、建系统；

4、绩效突破模式的核心驱动力；

5、“企业业绩增长、员工收入增长”的双赢系统含义；

四、目标系统建立

1、如何建立目标系统；

2、制定目标的三看与四大核心；

3、利润与目标的关系：三看四比法；

4、目标系统的三点要求；

5、制定高目标的三大支撑系统；

6、建立挖潜创新系统；

7、建立措施方法；

五、执行系统的建立

1、建立激励体系：员工盈利体系再设计；

2、绩效合同的设计；

3、建立检查评估系统；

六、绩效在企业落地生根的五个阶段和方法

七、绩效管理落地生根的三大关键

八、互联网时代的四大绩效管理趋势和应对之策