财务水平的四层境界，很多企业只达到1.5层
在讲课时，经常有企业家问我，如何评判一个企业财务水平的高低？我的观点是这样的：根据财务对业务所发挥的作用，可以将一个企业的财务水平分为以下四......
小米的股权结构与投融资布局
随着小米体量增大，以及国内手机市场竞争激烈程度增加，小米今年的手机销售量和营业额的增速将不可避免放缓。预计未来三年，小米营收增长更多将依赖电......
搞预算管理有助于老板授权！
很多老板是通过自己“一支笔”来亲自控制各项支出，老板可能会认为这样能控制成本费用和资金风险，其实不然。因为对每一笔支出在签字的那个时刻可能都......
年度经营计划的三个核心要件
新的一年开始了，很多企业都制定了“年度经营计划”，当然每个企业的做法不一样，年度经营计划包含的内容也不一样。比方有的企业的年度经营计划主要就......
经营全环节财务决策与价值创造
第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计一、财务转型大背景1. 现实的困惑要求财务转型2. 经济新常态要求财务转型3. 互联网时代促进财务转......
经营全环节财务管控与价值创造
【课程大纲】第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计 一、财务转型大背景 1.现实的困惑要求财务转型 ......
集团财务管控与内部控制
第一部分：集团企业解读1. 什么是企业集团2. 什么是集团公司3. 分子公司的多种形式4. 形成母子公司控制的条件和路径5. 企业集团的成立......
现代企业“大财务”体系建设
——从“核算”到“管理”，再到战略 一、认识大财务体系1、 财务系统为何重要2、 “大财务体系”总体框架 五大命题：信息、资......
高层管理者的六大财务思维
——理解财务，掌控经营（课程大纲，时间1-2天） 总体结构：一、管理者为什么要懂财务二、理解企业经营的财务逻辑三、高层管理者应具备的六大财务......
全面预算管理与绩效控制
——体系建立和全程实战您是否正为以下事情烦恼：1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？2、如何测......
经营全环节财务管控与价值创造
杨立国:实战咨询派管理会计专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理；海川视野咨询集团联合创始人，上海视野知成组织再造：共享财务、业务财......
优秀CFO的大财务思维与财务转型
一、该课程适宜参训人员财务总监、财务经理、董事长、总经理二、该课程开设背景1、随着企业的发展和规模的扩大，传统的核算型财务越来越不适应企业的......
财务战略与现金流管理
一、重新认识培训u 财务部门与非财务部门融合的重要性u 高管财务思维训练u 非财务经理者的财务知识培训4. ......
财务管控与价值再造
第一部分：财务转型——核算会计走向管理会计（一）财务转型大背景现实的困惑要求财务转型经济新常态要求财务转型互联网时代促进财务转型财政部的号召......
总经理财税素养与CFO财务转型
一、 本课程总体宗旨1、使老板和总经理提升“财务思维”，便于与财务对话，利用财务掌控经营；2、使财务负责人提升“管理思维”，便于与管理层对话......
杨立国
上海视野知成企业管理咨询有限公司总经理，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理......
Search
推荐课程
与时代共成长—后EMBA董事长高端项目
北京大学心理学研修班（5天）
清大厚德智慧女性高端研修班
北清道口资本后EMBA董事长高端项目
资本运营与投融资决策董事长高级研修班
北京大学佛学与典籍研修班
营销管理与创新实战（CMO）高端班
联系我们
