新经济时代的营销突围与营销创新
新经济时代下营销人员的技能管理：分享型团队的建立，营销平台的建立，4I合一的标准平台建立，营销人员的三个“3”能力模型；剖析营销人员必备的8......
刘春华
刘春华，中国著名职业经理人和管理实战专家，拥有北大经济学博士和南开大学管理学博士双博士学位背景的高级管理者。曾任职海尔集团海尔空调本部营销总......
企业文化落地与执行
企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论； 一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的； 企业文化的基本概念以及作用； 观念的初步转变：工作不是......
微营销完全攻略
课程背景:1. 如何低成本锁定目标客户群体？2. 想用移动互联网（微信）打造你个人及企业的品牌吗？3. 想把通过手机平台聚合更多......
曾国藩为人处世之道
曾国藩，晚晴“中兴四大名臣”之一，中国历史上最有影响的人物之一，毛泽东“独服曾文正”。本课程通过对曾国藩其人在从政为官方略的剖析，通过对曾国......
企业核心人才管理技能
【课程大纲】一、人力资源管理 概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少或缺少......
海尔的人力资源管理
【课程大纲】一、 海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马 A海尔为什么要赛马？伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马......
企业文化落地与执行
三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的......
海尔OEC管理
【课程大纲】一、OEC管理的主要内容 1、OEC管理的思想基础 2、OEC管理的地位与作用 3、OEC管理的定义 4、OEC管理的含......
新经济营销管理实战：“营”在拐点
【课程定位】《新经济营销管理实战：“营”在拐点》是具备独立或非独立市场的企业，企求寻找与竞争对手拉开高差别化战略，或者苦于寻求进行二次创业和......
提高领导力和执行力的9大方法
【课程大纲】第一讲：没有失败的制度，只有失败的执行力1.1 有制度，就要有落实制度的制度——考核1.2 开会+不落实=零1.3 员工只......
海尔营销管理创新
刘春华老师主讲海尔营销管理创新提纲 海尔营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别；（2）、海尔营销在组织结构中的地位；（3）、海......
中国制造2025战略诠释
第一部分：引题：中国制造2025大战略·大思维·大数据 一、四个全面： 1、全面建成小康社会 2、全面......
服务营销战略：让企业不战而胜的核心竞争力
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寻找传统行业互联网时代的“营销突围拐点”
课程名称：寻找传统行业互联网时代的“营销突围拐点”课程课时：2天简单描述（课程效果）：■传统渠道销售出路的拓展：现在只剩四种客户：So-Lo......
高阶级终端促销管理方法和实战技巧（双五环促销法）
刘春华《高阶级终端促销管理方法和实战技巧（双五环促销法）》预期课程效果：■没有终端就没有一切：促销让企业赢在最后一米；■促销，销售和营销的区......
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一、课程简介：客户管理是一个企业的核心资源，可以进行多次开发，是企业能够在竞争中立于不败之地的核心要素，是企业核心竞争力的具体体现。当然，客......
新经济营销管理实战：赢在拐点
引题：这些说明了什么营销思路？第一单元：营销定位：营销应做“赢消”1、 中国只有一个半企业在做营销；2、 营销的目的是为了消灭销......
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