化解复杂是领导力的重要体现
一、越是难解之结，越需要简化处理世界永远是复杂的，而领导者的主要能力之一就是能够找到简单的应对之道。公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进......
那些厉害的“一把手”，思维模式究竟有何不同？“人气教授”邢以群揭秘！
在组织中，我们常常会忍不住叹服于“一把手”的能力，他们似乎时时刻刻都是厉害的。比如面对各种复杂环境时，他们能为组织找到正确方向；面对各方矛盾......
如何培养部属？附3个技巧
企业竞争力的核心，来自高素质的队伍——人才。透过挖角找寻人才，可以救一时之急，但无法长期满足企业成长的需要。最彻底的方法便是自己培养。...
周彦平：公司高层副职与正职关系处理的艺术
总经理和副总经理作为公司的高层管理者，其职能定位决定了日常工作非常繁忙。由于每个人教育培训背景、工作经历、工作分工及个性等多种因素，请示和决......
华为如何从权谋走向组织协同？
现在国内有很多企业都在学习华为，一个原因是各行业间的竞争呈现加速趋势，实体经济的日子不好过。反观华为的市场表现却一枝独秀，不但从一家草根企业......
华为“铁三角”强大的5个原因
整个LTC流程，包括华为公司所有的流程，追求的就是六个字：质量、成本、效率。要让客户满意，你的质量要有保障，成本要低、效率要高，都是要提供利......
