预约老师授课：13439064501 陈助理

【课程背景】

众所周知，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但在市场快速变化及转型节奏加剧的大背景下，越来越多的组织在不断变革和进化。如何确保人力资源在组织进化过程需要时能保证及时、有效的供给，如何有效洞察和发挥人才的能力和潜质，来支持组织战略和进化的实现，重点和难点是人才管理。

要做好人才管理，首先要有科学的人才战略规划；通过将企业战略与人才战略紧密结合起来，进而通过对人才发展的管理，才能更有效地促进人才素质的持续提升及企业战略的实现。

 【课程收益】

1、清楚管理对象的新变化及人与组织关系的新变化，基本掌握构建敏捷HR体系的思路和方法。

2、清楚几种组织实现逆势增长的常用方法与策略，能提前为组织经验策略调整做好人才战略的调整与人才管理策略的应对准备。

3、能基于组织战略，初步设计出本组织的人才管理体系。

 【课程特色】

 有用：实战干货多。

 有据：科学性、逻辑性强。

 有料：内容丰富。

 有趣：案例性、故事性强。

 【课程大纲】

案例：L公司从战略目标到人才的挑战

一、愈加不确定时代对组织提出了哪些新要求？

1、人与组织关系的新变化

案例：华为的组织创新探索

2、组织越来越关注的焦点：人力资本回报率

研讨：人力资源回报率计算

3、敏捷HR越来越成为必需

案例：华为“铁三角”模式、华为的OKR模式

二、组织实现逆势增长的策略及其对人才战略的要求有哪些？

1、经营策略快速调整带来的人才供给挑战

案例：宁波比依电器疫情前后的经营转型

研讨：如何快速提升新业务的成功率

2、创新人才是企业业绩增长的永恒动力

案例：一个锅柄上的蓝牙技术为企业增收10亿

3、组织裂变与业绩逆势增长

案例：华为的组织创新探索

三、怎样建立基于组织战略的关键人才管理系统？

1、从业务领先模型看人才管理系统构建思路

案例：华为的智慧人才管理系统、华为的人才森林模式

2、破解人才衰变周期：可持续的人才供应链模型

研讨：市场端、业务端与人才端如何密切联动

3、内部人才发展规划与供给计划

案例：华为的人才培育体系

工具：关键人才规划比例、关键人才推荐表

【课程时间】6小时

【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等