预约老师授课:13439064501 陈助理
【课程背景】
热力学第二定律讲“一个封闭系统自然界都是从高温自动向低温转移,最终达到热平衡,在不能做功”这种情况称为“热寂”,这个系统就死亡了。“企业自然发展结果也是死亡,而我们必须逆向做功,用水泵把水抽到高处,这样企业就会恢复活力,这个过程就叫‘熵减’”。
企业的组织越来越厚重,规则越来越多,部门墙越来越厚重?
员工的进取心不足,老员工躺赢,新员工躺平?
公司很多高管、创业元老封闭保守,不愿意学习,也听不进不同意见?
原来的激励手段逐渐失去效果,但是又找不到有效的激励手段?
团队的气氛越来越沉闷?
。。。。。。
这些现象就是“熵增”,一个企业天然发展的趋势就是这样。那么华为是如何克服“熵增”趋势,逆向做功,保持企业活力的?您的企业可以从哪些方面改进,来改变这种趋势?这就是本次课程的内容。
【课程收益】
1、 了解“熵”的定义和自然规律
2、 理解任总为什么把“熵”的原理作为华为管理的基层逻辑
3、 学习华为如何通过“熵减”来激发组织活力和个人的活力
4、 掌握激发组织活力的三元熵减模型“同向、开放、打破平衡”
5、 理解掌握优秀人才的三要素“胸怀大志、自我批判、追求卓越”
【课程特色】
u 接地气:实战干货、案例解剖
u 有清晰的理论框架:案例最终会归纳于理论,避免陷入琐碎
u 可立即应用于实战:与学员有效互动,提供针对性的解决方案
【课程对象】CEO、COO、HRVP/HR总监、CFO、供应链总经理等各一层部门主管、企业部分关键中层管理人员等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、在当前管理界百家争鸣的时期,但哪个管理体系适合我们企业业务实际?
1、当前的管理理念满天飞
五力模型
杨三角
两个关键机制解决企业竞争力
三大管理思想终极提升领导力
等等
2、应该选择并落地哪些管理理念?
很多管理理念“一学就会,一用就废”
管理理念太多,互相矛盾,越学越不知道该怎么管理?
选择的错误的管理理念,不仅会造成巨大管理成本的浪费,还会带来时间和机会的损失
3、企业家必须建立自己的管理模型才能
识别企业的管理的主要矛盾
辨识哪些管理理论是适合公司发展的
建立一致的企业管理体系
根据模型预测企业未来可能遇到的问题
制定系统性、整体性的改进方案
案例:秦孝公如何选择商鞅的法家给秦国进行革新?
二、华为为什么选择熵减作为企业管理模型
1、华为为什么选择熵减模型?熵定律为什么这样强大?
任总:“企业成功两个关键,一个是方向大致正确,一个组织充满活力”。而“熵减是华为的活力之源”
管理学之父彼得德鲁克:“企业管理的一切活动其实就是在对抗熵增”
爱因斯坦讲,“熵定律是宇宙第一定律。但是发现了还不如不发现”
2、“熵”是什么?
热力学第二定律
生命力在于熵减
耗散结构
3、熵的推论
国家: 如何从熵减看我国三十年的改革开放的三要素
家庭:小孩教育究竟应该快乐教育还是艰苦训练?
个人:为什么全球177位从零创业的企业家都是5点以前起床?
4、华为的三元熵减模型
华为从2012年开始选择熵减模型
三元熵减模型:上下同欲、系统开放、打破平衡
三、三元熵减模型之上下同欲
1、中国古代的管理哲学和当代西方管理学的统一
孙子兵法讲,上下同欲者胜
彼得德鲁克讲,知识工作者首要的是目标管理
MBO,KPI,OKR,等绩效管理工具,BM工具、平衡记分卡,首先讲也是从战略到执行上下一致
2、文化上的上下同欲
华为的“以客户为中心”与“顾客是上帝”是一样的吗?
华为为什么要让听的见炮声的人进行决策?
华为的一切管理的最终衡量标准为什么是“客户满意”
3、战略上的上下同欲
华为的BM模型与战略目标制定的五看三定
华为BEM模型的战略分解保证战略的一致性
从平衡记分卡到组织绩效和个人绩效,保证战略的闭环
4、激励上的上下同欲
从评议授予制到获取分享制
激励导向从公平分蛋糕到导向做大蛋糕
不同人群的差异化激励
5、思想上的上下同欲
工作的意义可以大幅提升企业效率
企业愿景的对员工是否有意义?
员工是否认为个人工作有意义?
四、三元熵减模型之系统开放
1、组织的开放
管理制度持续向外学习
坚决反对闭门造车式的“自主创新”
华为的日落法秘书处起到了淘汰旧制度的作用
案例:华为花20亿(超出当年华为1年利润)削足适履的学习IPD前因后果
案例:日落法秘书处简化组织和流程
2、人才的开放
在全世界各地就近建立研究所
员工聘用制度的变化—只求为我所用,不求为我所有
干部队伍板结,难以实现干部“能上能下”
“大轱辘不转小轱辘转” 。建立公司内部人才流动市场,鼓励员工根据自己特长和爱好公司内部流动
部门岗位开放比例
员工流动要求
原岗位释放期限
案例:华为员工的退休机制
案例:华为内部人才市场的建立
案例:1997年市场员工的大辞职
案例:华为干部末位淘汰机制,每年10%干部末位
案例:华为干部“考军长”和“祛除平庸”
3、氛围的开放
自我批判是干部心态开放的关键
华为干部为什么要强调自我批判?
为什么越高级的干部越难进行自我批判?
企业如何让干部进行自我批判
如何牵引干部员工主动学习,不断更新知识?
五、三元熵减模型之打破平衡
1、战略上的打破平衡
战略聚焦力出一孔
优质资源向优质客户倾斜
2、考核上打破平衡
坚持绩效考核的“活力曲线”
为什么很多公司搞了“活力曲线”后,鸡飞狗跳,但是团队活力仍然不足?
3、激励上火车头加满油
火车头加满油的陷阱
以奋斗者为本
案例:华为的“蒙哥马利”晋升计划
六、综合答疑