预约老师授课：13439064501 陈助理

课程目标

· 深刻理解团队管理的内涵及价值，并积极有效的改变高效管理的观念与模式；

· 掌握团队管理中因人而异、因地制宜的管理模型、原则与策略；

· 梳理团队执行力的保障，提供高绩效执行模型，夯实团队绩效的落实原则；

· 提供团队管理的测量标尺，对照自我的管理行为。

· 管理动作实现目标达成的内在驱动力。

· 培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率

培训方式

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范

培训意义

    In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.

      （除了提供培训技能外，该项目还将帮助您建立领导威信，并留住员工）

课程时间： 1天（6小时）

主讲老师：  马媛导师

培训对象：  企业中、高层管理者

课程大纲    

导入：  角色认知测试和启发引导

※  本课程提供：一个模型，三个工具，方便课程落地和后续实施。

模块一、团队管理与自我管理之：团队建设与管理架构

一、 管理架构分析

■  案例分析：团队管理职责与架构分析

二、团队管理架构分析：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位

■  案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工作定位

    三、团队建设与员工激励:单能工-复能工-多能工-匠人员工

■  案例分析：职业心态与职业境界

    四、团队管理目标的达成要素

        ■  职业化:隐性思维显性化

        ■  创新力:显性思维结构化

        ■  发展力:持续创新变革的能力

五、团队管理目标的变革

  ■  目标达成核心要素

模块二、团队管理与自我管理之：时间管理与高效工作

一、 时间管理的能力五级

二、如何安排好日常的工作

1、记事：碎片清单的方法

2、计划：计划的方法

（收集=》处理=》安排=》执行=》规划）

3、计时：限制提高效率

（拖延懒惰空耗了你的时间）

4、计划杠杆法则：陷入资讯洪流，五分钟刷屏族

5、工作任务ABC等级法则

6、艾维·李的效率法则

7、延迟处理安排方法：

(办公桌管理、文档管理、电邮管理、拖延心理)

■  视频分析：老好人的处境

       三、如何推进和坚持一项工作

1、切分：番茄工作法的实际运用

2、打卡：时间管理的控制点

3、记录：优化时间管理方式（提供模型）

4、形成条理，列出事务处理的先后顺序

5、不在枝节的完美上耗费过多时间

6、日程不能“太局促”，须留有弹性

7、规定完成任务的最后期限

■  小研讨：填写你时间管理工具表

         四、如何管理好一天的工作

           1、提早半小时法则

           2、规划反思：晨间日记的运用

           3、晒吧：督促与执行的解决方案

           4、日常时间管理工具（提供计划模板）

五、时间管理的演练与案例

           1、4D 时间管理法

           2、星期罗盘

           ■  案例演练：职场人的一天

模块三、团队管理与自我管理之：压力管理与情绪管理

一、 压力的分析的两面性

二、 压力管理的策略：创建优质的支持体系

三、 压力管理中宣泄的方式及重点

四、 情绪压力原因探索：

n 案例分析：生活压力\工作压力\人际压力\预期压力

五、 理性调节压力的阀门——适度减压

六、 情绪压力管理：应该采取相应的行动

n 治标的方法：逃离\宣泄方式\自我暗示\自我赋能

（增加训练部分）

n 治本的方法：接纳的三个层次

（增加心理学知识的训练部分）

模块四、总结、提问与答疑

示范指导、就学员提出的问题进行现场分析、现场讲解演练