绩效管理的目标

绩效管理的目标，不是管理绩效，绩效哪里需要管呢，绩效是做出来的。绩效管理的目标是在外面，把业务的蛋糕做大。如果绩效管理纠结于考核、激励、给人排序，在管理的框架里面找方法，没有意义，只是注重逻辑，没有关注实行，只是咬文嚼字，在规则上下功夫，浪费所有人时间。

企业家创业，本身就是绩效管理，没有绩效，企业活不下去，这个时候不谈绩效管理，实际上是在做绩效管理。企业做大，部门林立，人员增加，如何管理业务，正式提出绩效管理，却容易为管理而管理，忘记了绩效管理的出发点：做大业务的蛋糕，让每个部门、每个人都有蛋糕吃。

绩效管理是让每个部门，制定自己的业务蛋糕，然后全力以赴实现这块蛋糕。公司即使没有明确的分配规则，聪明的老板都会明白：今年切好蛋糕，明年会有更大的蛋糕。不太精明的老板，看到蛋糕，舍不得切一块给员工，到了第二年，没有蛋糕可吃。

有个寓言故事，讲的是农夫与鹅。农夫看到下金蛋的鹅，于是把鹅杀掉，企图获得更多金蛋，最后却是一场空。企业创业成功，有了小小的金蛋，接下来如何呵护、培养更大的金蛋，是老板们要考虑的，可惜有了小蛋，忘了大蛋，最后什么都没有实现。

一个企业，如果业务没有增长，激励员工的唯一办法，就是裁员。蛋糕还是那块蛋糕，人数减少了，分的一样可以增加。很多企业对于裁员的认知，常常是负向的，毕竟让人离开不是好事，但是企业要发展，要善于裁员，也要敢于裁员。没有企业可以一直发展，人多，就会人浮于事，无事则生非，企业会产生更多问题。

做好绩效管理，要回到企业创业时的出发点，简化绩效管理，让每一个人有干劲，有蛋糕分，才是最重要的。