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王彬:高效仓储管理与物流配送

预约老师授课:13439064501 陈助理

课程背景

仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程收益

 当今物流仓储管理的有哪些特点?

 如何做好收货入库管理?

 如何做好储位管理?

 如何更好的优化物资效益?

 库存管理的挑战是什么?

 物资管理的精髓有哪些?

 如何提高物料拣货配送的效率?

 如何降低仓储管理的成本?

 如何选择与维护物流设备?

 如何降低物流运输成本?

 如何提高物流仓储的电子化水平?

课程大纲

第一讲:有效建立物资基地——仓储作业区域管理

· 物资流通与运营模式

· 仓储管理为何要从“9S”开始?

· 仓储的基础环境构建包括什么?

· 仓储安全管理包括什么?

· 物资保管场所的分类原则

· 固定型和流动型的存货方式

· 货区布置的4项基本思路

· 货区平面及空间布置形式

· 物品堆码的6项基本要求

· 仓库货架编码设计分配

第二讲:规范物资流程——如何做好仓储业务盘查?

· 仓储业务营运流程

· 物资仓储日常业务管理八步曲

· 入库前的需要准备哪些事项?

· 如何确定入库物品的抽检比例

· 抽验比例(减量-正常-加严-中止)

· 实物验收操作手法

· 如何办理物资入库手续

· 仓库理货的9大内容

· 物品储存的位置安排

· 物资出库的335原则

· 盘点作业流程都包括什么内容?

· 怎样持续改进盘点效率?

· 盘点汇总表如何设计?

· 盘点不良品一览表如何设计?

· 库存价值数据分析表1:出入结余

· 存价值数据分析表2: 移动平均

· 库库存价值数据分析表3: 先进先出

· 库存价值数据分析表4: 后进先出

· 库存价值数据分析表5: 总平均法

第三讲:科学物资监控——如何做好仓储运营成本?

· 生产型和销售型企业仓储成本构成是什么?

· 仓储持有成本框架体系如何建立?

· 订货或生产准备成本包括什么?

· 缺货成本包括哪几个方面?

· 在途库存持有成本是指的哪方面成本?

· 降低仓储成本的5项措施

· 呆料与废料的划分区别

· 废料的分析与管理

· 案例:海洋制品厂物资成本降低案

第四讲:优化物资效益——如何建立供产销一体化模式?

· 如何有效建立供产销一体化?

· 现代物资供应职能分析

· 供应市场将影响我们什么?

· 如何细分物资行业特征?

· 供应物资分类与规划

· 物资供应成本的控制方法

· 案例:知名企业如何控制物资成本?

· 企业物资的分类有哪些?

· 基于成本物资供应柔性选择因素有哪些?

· 依产品生命周期来确定定货策略

· 库存ABC实例

· ABC物品库存控制的考量点

· 寄售零库存物资如何控制?

· 案例:日新公司寄售零库存

· 案例:藤泽公司寄售零库存

· 供应商如何管理用户库存物料?

· 物资跟进计划管理如何设定?

· 物资外发计划管理如何设定?

· 新品物资跟进管理如何设定?

· 物资周期与生产工艺的关系是什么?

· 订单变更库存物资解决之道

· 物料库存源头控制分析表(人工模式)

· 如何面对紧急订单物资

第五讲:有效进行物资缩减——如何减少仓储量值?

· 物资存量缓冲控制

· 物资安全存量如何计算?

· 物资最低存量如何计算?

· 物资最高存量如何计算?

· 物资库存平均移动预测方法

· 物资管理精髓---三不政策

· 物资短缺---八大死穴

· 剖析物资供应不及时六大要因

· 物资短缺七种预防对策

· 物资进度督促技巧

第六讲:科学物资衡量——如何进行全面绩效考评?

· 物资仓储绩效指标及考核方案

· 库存九大KPI之一: ITO

· 库存九大KPI之二: RPD

· 库存九大KPI之三: 帐卡物相符率

· 库存九大KPI之四:月均库存量

· 库存九大KPI之五: 年均库存量

· 库存九大KPI之六: 库存物品数量完好率

· 库存九大KPI之七: 库存物品质量完好率

· 库存九大KPI之八: 仓库有效面/容积利用率

· 库存九大KPI之九: 库存物品运输质量保证率

· 物资供应绩效指标及考核方案

第七讲:如何选择与维护物流设备?

· 货架设施的选择

· 设计货架所需考虑的因素

· 货架的一般分类

· 低位货架

· 低位货架图示

· 悬臂式货架

· 阁楼式货架

· 中高位货架

· 机械手式VNA

· 各种特种货架的比较

· 叉车设备的选择及保养

· 如何选购叉车

· 叉车的动力分类

· 叉车的种类

· 叉车示意图

· 叉车应该如何保养?

· 其他设备

· 托盘类

· 托盘是租好还是买好

· 托盘国际标准共有6种规格

· 中国的托盘标准

· 其他器具

· 填充气袋

第八讲:如何降低物流运输成本?

· 运输管理的KPI?

· 如何降低运输成本

· 四种运输工具的比较

· 汽运管理模式的三种选择?

· 各种运输形式的成本比较

· 如何降低运输的损耗

· 如何实施物流外包的招投标?

· 如何评估物流服务商?

· 物流企业分类与评估指标

· 运输型物流企业的评定内容?

· 什么是第四方物流?

· 不同货运公司的评估侧重点

· 仓储服务商的设备设施

· 如何做好仓库的租赁或外包?

第九讲:如何提高物流仓储的电子化水平?

· 仓储管理电子化的意义

· WMS系统-仓储管理系统

· 物联网-Internet of things  - IOT

· 四种信息传感设备

· 商品条形码和物流条形码

· 物流条码如何编制

· 一维码与二维码的区别

· 数据采集器的类别

· 什么是RF实时技术(无线局域网络)?

王彬

王彬 资深采购与供应链管理专家

主讲课程:《互联网时代的供应链运营设计》《供应商开发、选择、评估》《供应链环境下智能仓储管控实务》
常驻地:北京     预约授课:13439064501 陈老师

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