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王彬:全案例引导—棋盘博弈采购管理策略

预约老师授课:13439064501 陈助理

培训收益及宣传语:

一、 如何通过与供应商合作降低成本、创造价值?

二、 如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势?

三、 如何建立世界级的采购组织?

四、 针对企业的采购管理过程,一定能找出最佳的采购策略。

五、 纯粹真实的采购案例,切实有效的解决方案。

六、 来左脑跟我一起画框架,在你右脑跟我一起想办法。

七、 通过十余年的采购领域培训经验,汇聚于六十四个详实案例,在培训中逐一解开采购领域管理的各项难题

八、 CBC培训模式,全案例解读每一项采购管理策略。

九、 两天一晚让你酣畅淋漓的体验每一项采购对策所带来的快感

培训大纲:

一、 互联时代如何进行精益化采购管控过程             

1. 当前经济模式下,不同行业,供需双方博弈力对比。

2. 如何根据供应市场环境制定四项采购策略

3. 案例分析:根据企业情况分析判定供应市场模式,制定采购策略。

4. 棋盘博弈采购法

1) 高管—采购部:四项核心采购战略议题

2) 部门—部门:平行部门采购策略方案

3) 思路—方法:对应形成每一种精益采购方式

5. 如何有效管理采购支出

6. 寻找供应商共同利益的方法与策略是什么

7. 如何根据企业实际情况改变需求性质

8. 如何更好的利用供应商竞争

二、 棋盘A列模式分析:采购合规性管理与采购核心成本分析

1. 如何进行合规性采购

2. 企业采购外包项目如何管理并优化

3. 如何摆脱供应瓶颈

4. 如何降低核心采购成本

5. 不同层次的采购成本削减方法

6. 产品生命周期与采购成本管理

7. 企业采购成本控制技法与实践

8. 总拥有成本模型设计

9. 案例分析:零售企业削减保洁服务项目采购的方法 

10. 案例分析:某化工企业解决采购合规性问题的策略 

11. 案例分析:某国际知名金融企业重整外包模式

12. 案例分析:如何运营成功的采购联盟如何运营 

13. 案例分析:企业如何摆脱采购管理的瓶颈

14. 案例分析:钢铁生产企业如何垂直整合铁矿

15. 案例分析:通过核心成本分析降低某控制单元采购价格

16. 案例分析: 某法国汽车供应商规避专利壁垒

三、 棋盘B列模式分析:采购管理创新及供应商管理过程的优化设计

1. 如何进行采购流程框架设计

2. 大型供应商战略管理

3. 如何在市场中开发企业需要的供应商

4. 如何进行基于采购模式设计供应商管理

5. 如何利用联合采购提高影响力

6. 企业采购平台智能交易模式分享

7. 案例分析:某银行使用“APP”进行采购合同管理

8. 案例分析:某工业集团采购账款管理

9. 案例分析:电商平台供应商体系战略

10. 案例分析:石油与天然气行业通过联合采购提高购买力

11. 案例分析:某物流与供应链服务企业的供应商管理优化 

12. 案例分析:使用价格公式实现的间接采购管理优化 

13. 案例分析:某制造企业的供应商意识到过度依赖供应商

14. 案例分析:在宝洁,创新源自生活的每个细微瞬间

四、 棋盘C列模式分析:采购产品对标及采购主数据管理

1. 采购产品对标对企业有何影响

2. 跨产品线需求捆绑的优势是什么

3. 采购产品拆卸的应用模式

4. 案例分析:某主要整车制造商的供应商体系建设 

5. 案例分析某服装制造企业的战略采购整合

6. 案例分析:改善一家快速消费品制造商采购过程的主数据分析 

7. 案例分析:包装物料生产企业开展采购成本资料分析

8. 案例分析:采用产品对标分析法为某起重机制造商采购配重块

9. 案例分析:汽车后视镜的成分对标

10. 案例分析:某洗衣机生产商的产品拆卸

11. 案例分析: 一家汽车制造厂的供应商绩效评估策略 

五、 棋盘D列模式分析:采购流程优化及采购风险规避

1. 如何有效进行采购流程优化

2. 采购流程对标

3. 采购产品的标准化设计

4. 采购过程中如何有效界定风险

5. 案例分析:一家包装企业的纸张采购流程分析 

6. 案例分析:航空小零件采购过程中的风险控制

7. 案例分析:变速箱制造商关注的转变

8. 案例分析:制药公司的采购风险规避方式 

六、 棋盘E列模式分析:全球化采购与产能协同管理

1. 采购过程如何影响企业价值链重构

2. 全球化采购模式如何更好的为企业提升运营效率

3. 企业产能协同管理的影响

4. 全球化供应商管控模式

5. 案例分析某企业的国际采购项目策略分析 

6. 案例分析:领先的运动服企业创新采购模式 

7. 案例分析:一家欧美卡车制造商的转折

8. 案例分析:汽车制造商避免产能瓶颈,增加营收

9. 案例分析:通讯设备市场中的产能协同管理

10. 案例分析:卡车驾驶座椅的采购有哪些启示

11. 案例分析如何提高灵活性,快速捕捉市场机会

七、 棋盘F列模式分析:采购招投标及风险防控

1. 招投标过程中的风险规避

2. 如何编制招标文件更“安全有效”

3. 评定分离过程对采购方的利与弊

4. 清标过程中必须具备的法律风险防控   

5. 案例分析:来自低成本国家粘合剂供应商及其创新

6. 案例分析:一家汽车制造商的逆向竞标

7. 案例分析电商平台的采用VMIJMI转型

8. 案例分析Netflix公司使用虚拟库存管理

八、 棋盘G列模式分析:基于采购项目进行设计采购合作伙伴模式   

1. 如何在供应市场建立利益共享的采购模式

2. 如何看待供应商发展对企业的作用

3. 供应模式的总体生命周期对企业采购的长远影响

4. 案例分析:个人电脑制造商应用基于成本的价格模型

5. 案例分析:某制造业运用成本回归模型与供应商开展谈判

6. 案例分析:两家消费品巨头加速并购整合

7. 案例分析MRO公司利益供应商发展策略提升供应商多样性和绩效

8. 案例分析某企业产品的供应生命周期

九、 棋盘H列模式分析:采购谈判技巧提升及应对策略

1. 高效采购谈判行为运用

2. 如何有效设计采购谈判战略

3. 如何更好的控制谈判节奏

4. 采购价格博弈的技巧与方法

5. 情景模拟:小组进行采购谈判模拟

6. 案例分析:汽车供应商的非机加工件的采购

7. 案例分析:全球快消品企业的采购谈判案例 

8. 案例分析重工业制造商对零件采购过程中的价格博弈 

9. 案例分析:家用电器制造商的协作性成本削减

10. 案例分析:零售商运用基于价值的采购方法实现价值最大化

十、 采购管理团队组建及采购智能细化

1. 战略采购所需的跨职能部门协作图

2. 如何设计供应管理资产回报模型

3. 如何建立一支优秀的“采购棋盘博弈”团队 


王彬

王彬 资深采购与供应链管理专家

主讲课程:《互联网时代的供应链运营设计》《供应商开发、选择、评估》《供应链环境下智能仓储管控实务》
常驻地:北京     预约授课:13439064501 陈老师

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