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王为人

王为人 中国物流与采购联合会,核心专家;中国质量协会理事

主讲课程:《供应商质量管理》《全面质量管理》《采购供应管理流程》《高层战略者的采购观》《供应链管理》《采购成本分析与降低之道略》《仓储管理与库存控制》 《库存和物流战略》
常驻地:北京    预约授课:13439064501 陈老师

王为人简介

王为人老师(北京)

 控制工程与控制理论博士,工商管理硕士
 中国物流与采购联合会,核心专家
 中国质量协会理事,
 《中国质量》编委,
 中国质量协会特聘讲师
 清华大学客座教师
 西门子管理学院特聘讲师
 TUV莱茵认证集团特聘讲师
 SGS通标认证集团特聘讲师
 CPSM认证讲师
 2012,2013,2014《中国采购发展报告》撰写作者之一

个人简介:
20 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景。业务管理的设计和实施的经验,10年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖

主讲课程:
《采购战略、流程和技术》
《高层战略者的采购观》
《采购供应管理流程》
《供应商选择及评估的标准和流程》
《供应商审核--流程,要素及技巧》
《供应链的流程,业绩与应用》
《供应链管理》
《战略物资和大宗商品采购管理》
《供应商关系管理》
《采购成本分析与降低之道略》
《专业采购基础技术提升训练》
《高级采购综合管理技能》
《采购的财务管理》
《交期管理及采购人员实战技能》
《供应商质量管理》
《合同管理和法律》
《报价与合同管理》
《采购管理中关键问题分析与解决方案》
《销售需要了解的采购管理》
《采购风险管理--识别、规避与控制》
《工程项目及非原材料采购管理》
《备品备件及大型设备采购与管理》
《非生产MRO采购技能提升训练》
《采购谈判--过程,方法,技巧及案例》
《仓储管理与库存控制》
《库存和物流战略》
《采购道德管理及采购人员道德提升》
《采购必备的法律知识和合同管理》
《采购绩效考核与管理》
《采购供应计划与管理》
《全面质量管理》
《引领质量文化》
《质量成本:创造利润的质量》
《供应链物流沙盘》
 
授课风格:
讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。
 
培训客户:
宝马,惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,华为,中国电信,奔驰,福田,现代,东风汽车,博世,山东铝业,天合汽车,广州本田,东风日产,宇通,菲亚特,奇瑞,长安,吉利,大众,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来,罗莱家纺,沃尔玛
 
主要作品:
《采购案例精选》 电子工业出版社
《采购案例精选(第二版)》 电子工业出版社
《走向绩效卓越》计量出版社
《采购技巧》 中国物资出版社
《采购务实百问百答》 中国物资出版社
《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列  化工出版社
《供与求的博弈:采购管理案例+分析》 机械工业出版社
2012,2013,2014《中国采购发展报告》  中国财富出版社

主讲课程大纲