预约老师授课：13439064501 陈助理

课程背景：

 投资管理日益普遍，在竞争越来越激烈的市场环境下，提升项目投资管理水平已成为企业生存的基本保证。

 在项目投资管理中运用财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害，但是在一个项目中，成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，是一项不容易完成的任务。

 在项目投资的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求

 从启动规划到执行监督都离不开财务管理和投资监控。如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡？又如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？

课程特点：

 通过案例分析与学员互动相结合，帮助学员理清投资项目财务管理的具体流程，掌握投资管理的有效分析手段与工具，在项目预算、项目成本与项目进度和质量之间摸索出最佳的平衡点，为项目的健康运作和其可见的巨大收益做好铺垫。

n 抓住项目支出管理这一对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响的核心，管理好项目中最大的成本和“现金流”，实现对项目有效的财务控制。

n 如何合理核算项目成本，从而确定项目的标价?

n 如何在项目预算过程中，预测难以应对的不确定性因素?

n 项目资金吃紧，如何更好的融资呢？

 在投资项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点

 如何将财务控制贯穿于投资项目的整个生命周期？

 从投资项目评估、预算控制、成本控制、资金与风险控制等各环节，如何有效利用财务控制工具实现投资的最大收益？

课程收益：

 明确制约理论对于投资项目财务管理的影响和应用

 了解投资项目管理的架构以及财务控制在其中所扮演的角色

 学会制定投资项目计划时间表，从而把握预算与进度控制

 掌握如何化解财务管控对资源的冲突，并把握多项目管理的财务管控要点和核心内容

 掌握更有效实施投资项目管理与财务控制的最新工具

 掌握投资项目立项的财务评估方法和项目计划中的风险聚焦

 项目投资风险管理的原则

 项目投资风险的定性定量分析

 风险分析的简单模型和标准模型

 风险应对措施

n 政治风险和国际环境研究

n 法律风险和属地化管理

n 经营风险和流程管理

n 项目管理风险

n 外汇风险和规避

n 信用风险和商业信用保险

 风险的监控与风险管理跟进

案例分析：

1、编制某项目的风险管理计划

2、信用保险和国际保函实战操作技巧

第六部分 项目竣工与决算，整体审计与评估

 项目变更管理

 完工估算

n 截至目前的实际成本加上所有剩余工作的新估算

n 截止目前的实际成本加上剩余的预算（BAC-EV）

n 截至目前的实际成本加上经实际成本绩效指数（CPI）修改的剩余项目的预算

 有效的项目收尾过程

 项目验收和移交

 项目决算管理

 项目完工审计

 项目效益分析

 项目小组绩效考核

 项目整体绩效总结

 项目持续跟踪计划

案例分析：某工程项目竣工决算过程解析

课堂练习：

1、 某项目竣工审计注意事项

2、 项目绩效考核注意事项和持续跟踪管理方案设计