预约老师授课：13439064501 陈助理

财务人员在银行体系中的定位

    商业银行的财务负责人，财务主管和财务人员，应该从更高的站位和更广阔的视野来审视自身，做企业价值的创造者，而不是把眼光局限于记账和控制。

培训价值

通过本次培训，系统地介绍商业银行当今最新的、增值型的财务管理技术

（一）商业银行财务人员如何实现管理转型，成为优秀的业务和管理驱动型人才？如何培养高素质的财务专业团队？

 基于价值的管理

 基于战略的管理

 基于资源的管理

 基于变化的管理

（二）由单纯成本控制向战略性成本管理与控制转型

财务管理者们需要掌握和运用一套正确的、强调战略重点的新工具，一套用于降低成本、增加收入和业务定位的、不同的成本管理工具。

以提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代成本管理技术：价值链分析、作业成本核算、作业管理、战略成本动因分析、生命周期成本核算、目标成本法、作业预算法、客户盈利性分析、作业定价法。

（三）实现由传统财务分析向战略财务分析转型，加强财务预警和业务决策能力

适合培训对象

    首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师，财务主管等

课程大纲（2天）

第一部分 最新财务管理转型－基于价值管理和业务导向的决策支持

一、【全面认识财务】理解财务在商业银行中的作用

 现代 回报率模型应用

 杜邦分析法帮你快速理解公司价值和潜在价值

 敏感性分析在管理中的妙用

 EVA和WACC（加权平均资本成本）在投资和融资决策中的妙用

 如何确定最近资本资产结构和股利政策？

 如何逃出“财务困境”的囚笼，自如掌控现金流，促进企业基于价值管理的良性可持续增长率？

第四部分 商业银行【风险管理和内控】学会驾驭风险，赚钱不易，堵住漏洞

一、理解指标才能实现业绩提升

 业务部门（生产、销售、市场）绩效考核指标

 投资回报如何？投资收益分析（ROI）

 企业总体经营绩效的衡量（ROS、ROE、EVA）

二、经营管理风险系统

 安达信风险管理模型

 业务流程最佳实践

 财务杠杠：用别人的钱替自己赚钱

 企业如何降低资金占用成本：优化应收应付账款、存货、现金的三大循环

 经营杠杆：企业扩张与规模效应

 财务与经营风险的把控

 如何认识内部审计？

第五部分 商业银行【收购兼并】：迅速壮大的法宝

 什么是企业价值增值的最佳办法？

 一组关于并购结果的数据

 各色各样的并购形式

 关于控制权之争――国美案例的启示

 企业价值评估的基本方法

 了解一点并购会计――联想收购IBM产生了多少商誉？

案例分享：

1、 近两年内国内外银行业并购重点案例扫描和对我们的启示

2、 国际和国内银行业并购重点要看什么？如何做好尽职调查？

3、 中国工商银行收购南非标准银行的过程分析