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刘秋华:战略人力资源管理

预约老师授课:13439064501 陈助理

主讲:刘秋华

课程背景

企业战略向下,就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决,企业是很难实现其下一  步业务发展战略目标的。建立人力资源管理“责任主体”,让各级管理者共同承担起人力资源管理  责任,成为企业发展面临的重大挑战。

近 20 年人力资源管理及咨询实践实证出:企业取得商业成功及持续发展的根本体系及体系建立的根本方法。

战略人力资源管理的核心本质是什么?如何在理解和掌握战略人力资源管理本质的基础上,高  效应用人力资源管理工具以及创建人力资源管理成功模式、方法?

 课程目标

1、从全新视角解读战略人力资源管理的逻辑/核心本质、战略职能定位及重要性。

2、如何进行人才盘点?人才盘点在战略人力资源管理中的意义、关键点、流程、成果

3、如何战略性做好选人工作?如何掌握招聘选人的标准设计、核心流程与方法?

4、如何用好人,激活人的特质点;如何建立战略人力资源管理体系——绩效管理与薪酬管理  互动体系、职业发展体系等?  

5、如何进行人才梯队建设?领导就是教练,员工是学员,“现场培训”,持续提升员工能力。如何建立战略人才发展体系?如何驱动和激励学习者自主学习?

6、企业与员工命运共同体的打造:精神共同体、事业共同体、利益共同体、情感共同体

课程对象

     企业中高级管理人员、关键业务管理者及人力资源管理人员

课程内容

(一)对人力资源管理的战略思考及人才战略规划

  1、战略人力资源管理的核心本质(国内外成功企业的从软体系到硬机制  建立模型)

企业为什么需要战略人力资源管理?

传统的人事管理与现代战略人力资源管理的根本区别是什么?

战略人力资源管理的逻辑框架是什么?人力资源管理体系建立的2轮 驱动

如何理解打造企业与员工命运共同体:精神共同体、事业共同体、利益 共同体、情感共同体?

2、三个定位定企业“天下”(通过实际案例讲解企业人力资源管理功能怎样运作才会有效)

如何在企业中进行人力资源管理战略职能定位?

人力资源部如何在人力资源管理中进行战略职能定位? 直线经理如何在人力资源管理中进行战略职能定位? 人力资源经理与非人力资源经理的职责区别

企业在不同发展阶段,人力资源管理体系设计的总体思路是什么?

3、人才战略规划

   人力资源管理顶层设计

   人力资源管理规划模型(从人才盘点到人力资源管理规划直至绩效合同的设计落地)

4、战略人力资源管理的发展趋势是什么?哪些是变化的?哪些将不变?

(二)战略人力资源规划的前提性工作——人才盘点

1、人才盘点的意义是什么?

5 个案例看人才盘点的重要性

2、人才盘点的是什么?(人才盘点的内容及维度)

3、如何进行人才盘点?(述能会与述职会的区别是什么?)

案例 1:用述能会(BEI 访谈)+在线测评+角色扮演方式进行人才盘点案例 2:用人才素质结构等方式进行人才基本结构分析

案例 3:某企业的九格方图

4、人才盘点的成果是什么?包括几个部分?

            案例:找出某企业高潜人才

5、针对盘点成果,应采取策略组合及行动方案(继任计划、培养计划、轮岗计划等)

6、跟踪落地(6-12 个月行动计划跟踪实施)

(三)战略人力资源管理第一步:选人 

1、战略性选人的标准体系建立(引用中国本土企业实际案例)

2、战略性选人的匹配度分析方法(从人性洞察力及对人的因素的理解角度)

3、基于胜任素质的行为面试

4、面试过程五个阶段的把控

(四)战略人力资源管理第二步:用人 

1、 用人的基点:激活人的特质点(用人的根本方法)

2、 用人的火候:“水到渠成” 与“拔苗助长”

3、 用人的艺术:从历史学用人之道与领导力发展

4、 用人的激励机制建立,让人才脱颖而出(引用中国本土企业实际案例) 

(五) 战略人力资源管理之三:育人(引用中国本土企业人才培养案例) 

1、 明确培养下属是领导的职责

2、 人才培养模型

系统的战略人才培养体系建立(打造企业内部全价值链、全区域、全职能部门的人  才培养基地)

行动学习六步骤(三大模块及行动机制建立、自学习平台打造)

系统化培训课程组合设计(国内外优秀企业各层级员工大数据统计课程组合)

(六)战略人力资源管理之四:留人

1、员工离职原因分析

2、留人是最节约成本的

3、留人艺术“六步曲”

4、企业与员工命运共同体的打造:精神共同体、事业共同体、利益共同体、情感共同体

 (七)战略人力资源管理之五:全面绩效管理

1 、绩效管理案例诊断

2、全面绩效管理模型

业绩提升体系(OKR、KPI、BSC 创造性在企业中的应用)

业绩评价体系(人与组织 2 轮驱动评价;职能部门履职度考核)

业绩薪酬体系(与绩效互动的浮动薪酬设计策略)

3、绩效与薪酬互动体系设计最佳实践解码 

刘秋华

刘秋华 人力资源顾问

主讲课程:《职业经理的选聘与任用》 《基于胜任素质的行为面试》 《招聘全攻略》 《全面绩效管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《如何有效激励员工?》 《培训体系的建立与培训的量化管理》 《人才梯队建设》 《如何选人、用人、育人、留人?》
常驻地:北京     预约授课:13439064501 陈老师

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