预约老师授课：13439064501 陈助理

主讲：龙平老师

序言部分：

组织功能的系统认识

企业人才的生命周期

问题背后的六级思考

领导者三重关键能力

 第一模块：选择（3小时）

领导者的自我认知度

企业人才标准的梳理

岗位人才标杆的构建

人才背后四大支撑点

 第二模块：赋能（6小时）

驱动绩效的三重动因

个人天赋与职业发展

管理者关键胜任指标

有效的人才赋能工具

绩效的六级深度访谈

管理者个人能力修炼

 第三模块：激励 （3小时）

人才激励的数椐模型

高效敬业的四级台阶

不同阶段的激励模式

人才期望值分析管理

 第四模块：团队（3小时）

满足战略的团队匹配

团队构建的四重保障

团队分工与高效协作

团队绩效的驱动模式