预约老师授课：13439064501 陈助理

课程特点：
这是最具实战价值的选拔技巧课程。课程从分析选拔失败的主要原因出发，让公司内部参与人才选拔的直线部门主管和 部门等相关人员，掌握设计企业个性化的人才标准的方法，解决很多企业存在的选拔标准错位或缺失的问题；通过学习行为面试、情境面试、无领导小组讨论等高区别度的选择方法，解决选拔技术简单和匮乏的问题。让学员在学习过程中树立正确的选人观念、掌握必要的选拔技巧，解决选拔考官不专业的问题。
 课程对象：
人力资源总监、人力资源经理、招聘经理等需要参与选拔工作的相关者。
课程内容：
一、选拔之惑
1. 选拔失败的原因分析
2. 选拔失败的原因
二、精准选人标准
1. 选拔原理
2. 选拔流程
3. 如何制定选拔标准
 能力
 个性
 价值观
 动机
4. 如何定义描述选拔指标
5. 如何根据选拔指标挑选合适的选拔方法
6. 常见选拔指标分析（市场类、管理类、技术类）
三、精准选人方法
1. 形形色色的选拔方法
2. 面试技术革命 — 行为面试与情境面试
 行为面试的特点
 行为面试题目类型
 行为面试技巧
 行为面试评分表的使用
 行为面试训练
 情境面试的特点
 情境面试题目设计技巧
 情境面试提问技巧
 情境面试评分表设计与使用
 情境面试训练
3. 无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion，LGD）
 什么是LGD
 LGD的题目形式
 LGD的测试过程及技巧
 LGD的评价指标与定义技巧
 LGD的评分方法
 LGD的评分表设计
 LGD的现场布置形式探讨
 LGD的设计技巧
 LGD现场训练
4. 选拔方法的组合
5. 整合选拔评分表-做出选拔决策
四、选拔考官
1. 选拔考官的常见错误
2. 如何成为合格的选拔考官