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钱科宇:《年度经营计划会议》辅导项目

预约老师授课:13439064501 陈助理

【企业年度会议的现状】

 年底工作一大堆,会议准备很匆忙

 汇报工作走过场,说和没说一个样

 虽然定了大方向,落实依然很渺茫

 计划不如变化快,因为计划不周详

 

【原因分析】

 参与人员的年度工作报告写得笼统、含糊、空洞;

 目标制定草率,计划的制定随意,所以计划不如变化快;

 目标分解不明, 责任划分不清,扯皮推诿严重,造成会议低效;

 没有统一高效和科学的会议推进程序,说到哪里算哪里;

 缺乏高效的管理工具,作为后续执行的有效保障。

 

【会议的目标,要解决的三个问题】

 如何评价过去一年的绩效?

 明年的战略重点,以及相对应的目标是什么?

 这些目标如何完成?要制定哪些计划?科学合理的计划是如何产生的?

 

【本辅导项目特色】

 顾问是策划顾问,全程参与会议筹备和会议执行全过程

 顾问是专业讲师,对目标管理、计划管理和绩效管理的方法进行培训;

 顾问担任会议推进者,主导年度工作计划的分解和制定

 顾问还是顾问,收集整理会议内容会后与总经理交流,梳理年度管理重点

 

【顾问的工作内容】

 会前辅导(一天)

Ÿ 预审汇报材料PPT

Ÿ 会议议程制定

Ÿ 明确明年战略重点(高层)

 会中主持(两天)——内容详见【两天会议议程】

Ÿ 研讨重点工作,形成一级目标清单

Ÿ 目标分解,形成二级目标

Ÿ 关键问题分析和WBS分析,形成三级目标

Ÿ 研讨解决方案

Ÿ 形成每各项重点工作的时间计划

 会后辅导(一天)

Ÿ 会议纪要的整理与发放

Ÿ 如何制定年度绩效考核方案

Ÿ 如何进行年度绩效面谈

 

【服务时长】

 三百人以下的制造型企业:四天。

 根据企业规模差异和行业特点另作调整

 

【两天会议议程】

1.澄清战略——运用两大工具

 平衡积分卡——形成战略地图

 六大关键领域——简单而直观的方法

2.制定目标

 制定公司级目标12

 目标的“SMARTA”原则

操作:目标制定

3.目标分解

 直接落实法

 公式展开法

 问题分析法

 价值链分析法

操作:目标分解到各部门

4.分析问题

 五个为什么

 情景再现法

 鱼骨图

操作:形成《问题清单》

5.研讨策略

 头脑风暴

 团队创新

 世界咖啡

 思维导图

操作:形成《策略清单》

 

6.制定计划及考核方案

操作:形成《年度工作计划表》

钱科宇

钱科宇 曾任金螳螂集团管理学院院长

主讲课程:《稳健创新系统——第二曲线发展之道》 《创新领导力》 《变革时代的战略创新设计》课程、工作坊、微咨询 《战略落地与执行系统》课程、工作坊、微咨询 《基于战略的目标计划管理》
常驻地:苏州     预约授课:13439064501 陈老师

钱科宇主讲课程大纲