预约老师授课：13439064501 陈助理

当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥？是不是销售好了真的是一切都好了吗？当我们过分关注利润的时候我们是不是同样也关注到了企业的现金流？企业财务部门如何通过创新财务管理提升企业盈利能力？

一、海尔简介、 人员的经营体—财务人员在经营体模式下如何参入

同一目标下如何成为经营体中的一员

FIN(财务)自主经营体建设全员思考

（财务）我们是谁？

           我的市场

           我的客户

           我的目标

           我的支持资源

           获取资源的渠道/方式

（财务）我们该做什么？

           我的盈利区

           我的雷区

（财务）我该如何做？

           我的差距

           差距的原因

           关闭差距的方案

           绩效评价

财务人员经营体温度计

    亏损、保本、达标、提成、分享

财务人员人单酬卡

   薪酬账户：人单酬合一

费用账户：人费合一

资产账户：人单合一

财务人员损益表

组织要什么？

    竞争力

益（赚钱空间）

    竞争力、量化指标、提成。

损（组织不要什么）

    以前顽症、损失

财务人员提成字典

提成字典定义、原则、系数、公式

案例：生产线经营体指导手册

第一步：如何战略目标承接

第二部：如何组建团队

第三部：全员动员大会

第四步：差距分析

第五步：人损合一，损失挂定

第六步：绩效机制如何建立

        经营体绩效分配机制

        人单酬账户设计

        倒逼＆与对赌机制

第七步：日清体系

第八步：成果固化、持续提升

第九步：薪酬机制保障  真兑现（绩效没有真兑现一切都是空谈！）

四、海尔转型背景下的管理新理念（简介）

五、案例互动\模型表格

实例操作\培训总结