管理者角色认知
【课程背景】在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”,也是上下级的“助力器”，承担着承上启下、上通下达的职能。......
工分制管理
问题1：不愿意干的人越来越多 企业留不住人才 没有凝聚力问题2：不会干的人越来越多 效率逐年下降 一、凝聚人才的7个关键要素1、工资2......
从专业走向管理
第一章 角色认知与定位的转换第一节 专业人员向管理人员转换1. 企业发展的需要2. 员工成长的需要3. 员工激励的重要手段4. 专业人员与管......
管理沟通实务
一、沟通的 基本理念 =沟通主体理念要点现代企业运营导向企业组织沟通主体产品服务沟通演进阶段渠道与技术格局 二、沟通带动人际关系的实务 管理......
员工辅导与授权技巧
【课程背景】作为一名团队管理者，其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效，让员工获得更佳成长机会，日常工作对员工进行有效的辅导与训练是......
认知管理，成就团队
——中基层管理者角色转换与领导力构建课程大纲 课程背景： 企业的竞争就是人才的竞争，企业管理的竞争就是中基层管理人才的竞争； 多数企业的中层......
向管仲学管理
课题说明管仲，是我国春秋时期伟大的政治家和思想家。记录管仲言论和实践的著作《管子》，是我们今天学习和挖掘管子思想智慧的重要依据。可以说早在两......
管理就要执行到位
为什么公司高层的战略目标，无法创造出最大效益？为什么公司高层完美的规划，执行结果总是差强人意？为什么公司高层总是在抱怨：现在的员工执行力真差......
管理力—管理就是带团队
〖授课时间〗1-2天（6-12小时） 〖课程背景〗从普通员工，经过奋斗，到一名基层管理者。再经过数年的历练，晋升为一名部门经理人。再经过进一......
管理正义：绩效、组织与管理者
经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等等各方面压力的加大，浮躁被撇去，管理的要义在回归。企业经营有其轨道，组织的管理有其原理，管理者需要......
任正非管理哲学和华为管理创新
1、核心价值观； 2、企业的经营机制就是利益的驱动机制； 3、人力资源管理价值链； 4、正确评价价值； 5、价值评价的导向； 6、价值分配的......
企业战略管理与创新
通过实战案例和学员互动讲解：要求学员必须置身其中结合企业实际积极参与 第一部分：牢记企业的目的1、企业盈利与企业社会责任2、企业怎样挣更多的......
全局性思维管理沙盘模拟课程
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风......
企业战略经营与管理执行
随着中国经济的崛起，不断涌现出诸如阿里巴巴、腾讯、百度等世界级企业。他们是伴随中国大崛起、大转型的时代潮流，抓住时代机会，所成就的时代企业家......
从战略角度管理企业成本
【课程收益】 1.把握规律：运用全新互联网+成本管理新思维，掌握后营改增时代下企业成本管控的根本规律； 2.学以致用：学习实效的成本控制案例......
何明
华为何明老师简介华为管理专家华为工作22年 ，公司副总裁，23A级华为大学金牌讲师曾任：华为中东北非片区副总裁曾任：全球网络产品解决方案销售......
韩秀云：中国经济的未来会走向哪里？
前段时间流行这样一个段子：能经历2020年还是挺幸运的，相当于几个月时间先后见证了1918西班牙大流感，1929大萧条，1968黑人大骚乱，......
大领导，大智慧——从历史学管理
【课程背景】历史是一条长河，流淌期间的急流浪花、险滩漩涡，或明媚灿烂、或动人心魄，在让人们沉思不已的同时，也为每一个后来人默默提供着镜鉴和智......
国学与管理
1. 什么是与幸福心理学《周易》核心思想与现代管理 《周易》为什么玄奥神秘 《周易》与算命、迷信、科学、预测 《周易》的基......
李任飞
李任飞管仲纪念馆名誉馆长;中华管子文化增进会顾问;2009全国十佳培训师(前沿讲座);西南交通大学公共管理学院副教授百家讲坛主讲嘉宾《前沿讲......
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