企业战略管理
课程背景在当今高度竞争且不断变化的商业环境中，企业战略管理成为决定企业成败的关键因素。企业战略管理课程正是基于这一背景而设计的，旨在帮助企业......
4月26-28日北大数据资产与企业数字化转型研修班开课通知
黄俊立:北京大学经济学博士，北京大学马克思主义学院副教授 ， 北京大学民营企业研究所执行所长。冯 科:北京大学经济学院金融系教授，北京大学金......
12月9-10日北大企业创新与区域经济发展高级研修班开课
12月9日 《金融策略与企业发展》、12月10日 《资本市场与投资管理》冯科 北京大学经济学院经济学博士，北京大学经济学院金融系副教授、北硕......
征途漫漫，笃行致远—企业创新经营与数字化转型实战研修班五月纪实
5月20日的北京，一场突如其来的暴雨，告别炎热酷暑，在一丝清凉的初夏，我们迎来了北创商学院企业创新经营与数字化转型实战研修班的开学典礼。来自......
企业核心竞争力构建宝典
培养企业核心竞争力障碍是什么？ (一)企业技术创新能力不足 我国企业技术基础不坚固,技术开发资金投入不足,创新意志和能力较差。多......
中国企业“走出去”的五种模式
什么是“走出去”?走出去首先当然是指企业走出去，包括到国外办销售网络，在国外建工厂，在国外开矿等；走出去也应当包括产品走出去，虽然企业没有出......
新技术革命就在眼前，不知我们的企业是否能够抓住？
从历史发展的脉络看，几乎每一次经济危机都会给人类带来一个副产品，就是新的技术革命。经济危机的到来迫使企业必须用新的招数、新的方法、新的技术来......
企业股权激励
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是关于“股散人聚，股聚人散”的艺术与学问，通过股权激励，让核心员工拥有公司股权，形成与公司荣辱与共的......
企业文化建设与落地
企业文化是投资最少，回报最大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。企业文化建设需要设计、提升、学习与讨论，需要时间来交流、总结与反思，但是......
走出管理牢笼—卓越企业自动运营管理
一堂学完后能够为自身企业做出系统管理方案的咨询式课程 今天是谁偷走了企业的效率? 危机大潮之后，谁是完卵？企业如何应对？ ......
企业危机管理与媒体应对
一、为什么要学习危机管理？管理学减法：为什么说100-1=0？什么是危机？如何防止个体事件向公共事件转化？如何防止主生危机引发的次生危机？危......
企业自运行机制
课程背景： 帮助企业从“如何管”到“如何不管”，从而实现的无为而治自运行。借助员工的利益追求与利益博弈，将激励的方向导向公司想达到的战略目......
企业战略规划及实施
通过理论讲解和课堂练习，让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。学会在公司各个层面，制定以及落地实施与集团整体战略相配套的......
全球新变化下的企业应对之策
课程大纲：冲出困境--全球新变化下的企业应对之策——国际金融危机的表现。——国际金融危机的根源。——国际金融危机的演化趋势。——国际金融危机......
企业战略管理
结合企业的现实条件，分别就企业层面、业务层面和职能层面制定企业的发展战略，为培育企业的核心竞争力而制定中长期发展战略。最后介绍BLM（Bus......
企业股权与自驱动机制设计
第一乐章：如何艺术分钱激发组织战斗力？1. 电影《战狼2》合伙人艺术分钱案例剖析如何构建动态分钱机制？2. 动态艺术分钱的原则原理与原点3.......
集团企业组织规范化建设与高效运营
对企业集团化高效运营的系统学习，将使学员在各业务环节充分了解世界500强集团化高效运营的各个关键节点，明确企业集团化高效运营战略组织管控模式......
企业变革管理与创新思维训练
第一部分：一：变革意味着什么●变革的原因●变革的性质●变革的3个阶段●变革对个人的影响●管理变革与领导变革的区别二：变革领导●变革领导常犯的......
价值链重构-突破企业成长的关口
课程背景有人认为，在移动互联网时代，颠覆创新或者破坏式创新已成为主流，传统的价值链理论已经过时。当我们近距离观察或者亲身体验的时候，会发现任......
企业变革与管理创新
课程收益 企业家精神的本质，就是持续变革与领导创新。对一个公司领导者来说，最大的挑战来自于当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一......
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