预约老师授课：13439064501 陈助理

【课程收益】

1.把握规律：运用全新互联网+成本管理新思维，掌握后营改增时代下企业成本管控的根本规律；

2.学以致用：学习实效的成本控制案例及方法，直接应用于实践，学以致用；

3.提升绩效：运用实效成本管控理论及工具，掌握成本管控规划运营规律，提升企业经营管理绩效。

第一部分 成本战略创新

1.业财融合大战略布局：

  财务金三角铁律是怎么回事？

  全员业务、全员财务的时代如何全面到来？

  财务总监在这样的大变革下，如何快速适应？

    2.财务管控型组织架构全面发展：

  强势财务的战略布局：

  大数据下的税务战略规划及稽查风险应对：

  案例分析：2017年金税三期下，税务稽查0死角下的企业税务布局分析

  为核心的成本管制体系：

  现金管理：制定合理现金战略——现金储备、现金持有、现金流转、现金创造

  预算管理：有效预算控制布局

  内控管理：简化内控流程，提高内控执行力！

  税务管理：全面税务规划，布控税务管理大方向：合理合法的税务规划！

  成本控制：财务角色转换，控制思维转型

    6.成本分析体系：

  工具分析转型：月报如何改周报？——财务精细化的时代到来！

    7.成本管控与预算：

  预算夯实时代：调整预算的模式！

  大数据分析下的预算调整

    8.成功案例分享

  案例分享：

  IBM的成本控制“江湖”

  万科的成本控制转型

附件、成本管控管理规划 （3个案例）