周永亮

在企业中，不同的层次的管理者有不同的角色，拿捏到不同角色的“度”，是衡量一个管理者是否合格的关键。把优秀的人才聚合在一起，去完成组织赋予的任......

管理者周永亮高层中层基层

队伍中不需要朋友，需要的是战友你将你的员工视为什么，就将会给你的企业带去什么样的管理。在现实的管理中，管理者常常会混淆一些上下级之间的关系：......

团队管理周永亮

一、越是难解之结，越需要简化处理世界永远是复杂的，而领导者的主要能力之一就是能够找到简单的应对之道。公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进......

领导力周永亮

周永亮北京国富经济研究院院长北京国富创新管理咨询公司董事长著名战略与管理专家博士生导师北京大学国际关系学院1995届法学博士清华大学人文学院......

从历史发展的脉络看，几乎每一次经济危机都会给人类带来一个副产品，就是新的技术革命。经济危机的到来迫使企业必须用新的招数、新的方法、新的技术来......

企业周永亮技术革命

一、关键问题一目标效能缺失二、执行：白龙马与毛驴三、病症：目标管理的致命伤四、效能：决定性的执行目标五、关键步骤：目标效能的落地六、执行案......

第一部分：执行效能关注执行的同时，更要关注执行效能！！如何打造关注效能的执行体系？请看效能导向的执行过程必需的12个关键环节，找出本企业执行......

课程背景有人认为，在移动互联网时代，颠覆创新或者破坏式创新已成为主流，传统的价值链理论已经过时。当我们近距离观察或者亲身体验的时候，会发现任......

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