华为干部管理
主讲：陈雨点【课程目的】1、了解华为干部管理的导向，理解华为干部管理的底层逻辑2、分享华为干部管理的顶层设计和实践方法，理解华为干部体系建设......
管理者的经营意识
课程简介(1) 背景：从2001年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经......
卓越经营之道——华为如何在实践中践行“以客户为中心”
提出了华为从价值观到实践的管理逻辑脉络，阐述了华为“以客户为中心”的价值观落地的背后逻辑，如何通过高层管理哲学、流程、组积以及文化的管理落实......
华为管理创新的成功之道
课程简介背景：从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为......
华为企业文化与管理制度建立—以奋斗者为本
企业快速发展的同时，企业文化需要不断地优化，需要不断地总结过去的实践经验，从中再萃取、再提炼，使得企业文化不断有新的内涵，成为过去成功经验的......
支撑价值创造的华为股权激励体系
任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非一、培训目的1. 了解华为股权激励的历史沿革；2. 了解华为股权激励的实施效果；3. 探......
学华为拿结果—高效执行力提升企业核心竞争力
【课程背景】为什么战略和执行是两张皮，规划很完美，但总是无法落实？是制度不力还是人员不力？光靠高工资就能提升执行力？管理者如何创建高效执行团......
项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革的最佳实践
课程大纲：第一部分：弱矩阵向强矩阵变革总体思路1. 为何要向强矩阵组织转变？2. H公司遇到的实际问题有哪些3. 什么是强矩阵模式4. E公......
向华为学习：项目管理最佳实践
课程大纲第一章：项目管理基础 1. 什么是项目2. 项目与运营的区别3. 项目的生命周期4. 项目的成功标准5. 组织结构与项目管理第二章：......
华为管理模式的“道”与“术”
【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资......
华为组织管理创新
【课程大纲】一、华为不同阶段组织发展的关键事件1、华为的成长历程、收入增长2、不同阶段华为的业务特点、业务策略及组织发展策略3、支撑华为高速......
海外合规经营与风险管控
【 课程简介 】中国企业走出去开拓海外市场，既需要勇气也需要智慧。首先我们应该认识到国际市场与国内业务环境的不同之处，了解在海外的市场运作应......
华为的管理创新
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任......
灰度管理
2007 年 12 月，任正非在香港与 美国前国务卿奥尔布莱特进行了一次会谈，在这次会谈中，任正非第一次将“开 放、妥协、灰度”三个词并列在......
从华为浅议创新管理与执行力建设
一、 培训对象：公司总经理、营销总监、销售总监。二、 培训课程、时间及费用序号时 间课 程 名 称课程时间（小时）讲 师费 用......
战无不胜的铁三角商战阵型
课程目标一：清晰、深入地认知铁三角的角色定位。二：理解流程与铁三角角色承担的支撑指导的相互作用。三：在自己的企业中，应该如何利用合适的商战阵......
管理的理念与发展---从百年变迁中看管理
【课程背景】管理发展了百年，虽很难定义，但随着社会的发展、科技的进步、学科的交叉……诞生出人力资源管理、组织管理、项目管理等众多分支，逐步变......
先学半个华为—文化、战略、业务、人才管理实战
华为，世界500强企业，在短短的30年间从投资2万元到2018年实现销售收入达7212亿元，并持续保持行业领先地位。近几年在全球经济衰退、国......
华为数字化转型方法论
一、行业数字化转型概论数字化转型的时代背景什么是行业数字化转型为什么要做行业数字化转型行业数字化转型的主要困难是什么行业数字化转型的阶段和价......
学华为管理模式：文化-团队-机制
华为30多年的管理模式和实践经验总结华为，世界500强企业，在短短的30年间从投资2万元到2018年实现销售收入达8588亿元，并持续保持行......
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