打造卓越执行力——以华为为例
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任......
学华为从生存到裂变：狼性文化与团队复制
课程受益：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。 该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得......
锻造聚焦商业成功的干部铁军
【课程背景】 2019国际形势复杂多变、市场行情风云变幻，企业如何变危为机、敏捷转型、激活组织、发展业务，险中求胜？外部环境和内部压力已经逼......
华为业务领导力模型BLM—战略执行的力量
【课程收获】：一、BLM是1套关于战略规划-战略解码-战略执行的一套系统的逻辑思维方法： 二、华为战略管理BLM包含了两大约束指标： 1.运......
以客户为中心的华为工作法
年度复盘1、 解读演练BLM 4大工作方法 1.5小时-差距分析方法：从“感知”到“量化分析”机会差距与业绩差距方法-5看3定法：用“五看......
锻造拥抱变革促进增长的铁军团队
最优秀的人培养更优秀的人，将军是打出来的【课程背景】对于企业而言，未来的发展存在着很大的不确定性，宏观环境、行业、技术的发展，市场格局随时都......
李凤山
李凤山【背景介绍】 Asia Metropolitan University 工商管理 博士 曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理 曾任上......
段博原
段博原——华为项目管理专家★ 毕业于西安电子科技大学 本科/硕士★ 前华为项目管理专家、海外地区部交付主管★ 工信部通信建设项目评标专家、P......
朱光辉
朱光辉：Giles 研发管理资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员 《PDMA新产品开发手册》中文版主译 清华大学研发管理特聘教授讲......
胡云峰
胡云峰毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。现任烽火通信运营管理副总经理，流程总监，领导......
战略制定到执行BLM落地方案
课程背景谋无术则成事难，术无谋则必败，战略的方向对于一家企业来说至关重要，他觉得了企业的资源投入的方向，很多企业有目标，但是没有战略，或者有......
华为战略管理法（DSTE）实战体系
华为轮值董事长徐直军说：如果资源是无限的，那么我们不需要战略管理，但很遗憾任何组织的资源都是有限的。很多人说战略是一门艺术，但战略管理却是一......
从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建
一、 企业战略概要 1、什么是战略？（5P模型） 2、企业战略的构成要素 3、为什么要有战略？ 4、企业战略的管理流程 5、获得可持续竞争优......
不确定性，企业业务拓展与管理
一、 课程要解决的问题由于持续激烈竞争所有确定性的问题，都会推向极致，如竞技运动，高考，芯片制造，规则都相当确定，所以会推向极致的水平。所有......
解读华为战略制定和执行机制
1. 战略管理体系1) 在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2) 围棋是战略思维，象棋是战......
企业战略规划BLM赋能工作坊
主讲：陈雨点【培训目的】1、理解战略的本质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定战略目标；2、掌握从公司级战略到部门再......
华为支撑战略落地的联动考核与多元激励
课程内容：在数字化转型时代，对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发，根据企业价值链的循环，分享华为在绩效管......
科技老兵戴辉的几门课程
第一门课程： 2G-5G的发展历史，以史为鉴看5G 全球移动通信发展历史 三次创业狂潮（2000年的移动梦网，2006年的山寨手机，2010......
华为企业文化与核心价值观
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息课程内容：文化是一个企业生存和发展的灵魂，是企业发展中核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化能够营造良......
新常态下的企业管理变革
课程背景：世界第一CEO杰克.韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得.德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自......
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