预约老师授课：13439064501 陈助理

学习目标：

统一思想和语言：统一战略规划的思想、语言、方法论、工具和模板；

共识机会和路径：在专家辅导下，高管讨论共识机会是什么，机会有多大，如何做大做强，关键人物是什么；

输出战略规划初稿（需要三天的培训和研讨才能完整输出）

课程要点：

一、我们需要什么样的战略领导力——统一战略规划思想及语言

华为30年持续有效增长的3大关键

华为无线产品线从全面落后到世界第一的突围之路

战略领导力：眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路

战略规划的思想、流程及组织

二、我们的机会有多大——识别增长机会与潜在风险

洞察行业政策及技术等变化，发现行业价值转移趋势及对自己的影响

洞察客户群及需求的变化，领先对手发现客户未被满足的需求

洞察对手的过去、现在及未来规划，做到知彼知己

通过SPAN图和竞争雷达图锁定战略机会

演练：市场洞察5看及竞争雷达图

三、我们想做多大——避免“贫穷”限制雄心壮志

重新认识战略意图，基于市场机会而非组织能力及资源 

避免掉入战略意图的陷阱：意图过大或过小

四、我们如何做大做强——构建持续有效增长的战略控制点

通过创新管理及机制，构建创新门槛   

通过价值驱动的业务设计，设计客户无法拒绝的价值主张

通过构建战略控制点，让客户非选不可

五、我们的关键任务是什么——迈出战略执行规划的第一步

关键任务输入：差距分析、战略意图、业务设计、VOC/VOB

关键任务5要素描述，确保任务能执行能验

六：我们的战略解码是什么——解动力、解事、解机会

战略管理三部曲：一分战略，九分执行 

战略与经营：未来牵引现在，现在保障未来

战略解码（解动力）：从蓝图到责任、差异化KPI设计

战略解码（解事）：关键任务到年度重点工作管理

项目立项决策：目标对齐，思路对齐，正式启动项目

演练：关键任务解码及年度重点工作

七、我们的经营如何进行控制——将经营目标变成结果

目标使命感和严肃感，目标设定自外而内

战略解码（解机会）；战略机会到年度机会、再到目标策略资源配置

执行控制：基于数据与事实的理性分析决策与行动

“好的”经营分析报：仗怎么打，报告怎么写

弹性管理机制：面向未来，自我调整，稳健经营   

研讨：经营分析会通知及经营分析报告