预约老师授课：13439064501 陈助理

一、企业为什么要进行变革管理

1. 不确定性对组织管理的影响

2. 变革和创新成为组织立足之本

3. 领导和管理工作的挑战

4. 变革的动力

5. 推行有计划的变革

二、变革的阻力

1. 变革成功率分析

2. 变革的阻力--个人

 良好的习惯是组织最强大的竞争力

 用习惯去克服习惯

 习惯再造 变革过程中员工的情绪变化

3. 变革的阻力—组织

 权力的重组

 组织结构惯性

 经济的原因

 群体的阻力

4. 变革中克服阻力的方法

 明确的变革方向

 以开明的姿态迎接变革

 变革方案规划

 强化危机意识

三、组织变革的方法

1. 预测变革2. 管理变革曲线

3. 识别变革中的机会与风险

4. “有计划的放弃”原则

5. 变革中的组织价值观

四、实施变革

1. 如何分析和计划变革

2. 实施变革计划的要素

3. 如何收集数据与制定行动计划

4. 推动全员变革行动

5. 如何规避变革中的常见问题和错误

五、变革时代的领导艺术

1. 领导能力的四个层次

2. 领导能力的发展过程3. 自我领导能力的培养

4. 领导工作创新