变革管理

第一单元：新时期医药营销新常态解析—树立营销信心中国医药营销的发展历程中国医药工业的产能概况中国医药工业总产值平稳增长医疗市场在医改前......

蒋伟良先生国内著名战略、人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家，现任深圳博华咨询公司总裁；深圳东方赛富投资有限公司投后管理总裁......

许正：著名实战派讲师，曾任GE中国区副总裁，GE中国创新中心创始总经理，在IBM和陕鼓集团担任过10多年高管曾任IBM（中国）有限公司西北区......

创新金超商业模式创新突破

一、企业为什么要进行变革管理1. 不确定性对组织管理的影响2. 变革和创新成为组织立足之本3. 领导和管理工作的挑战4. 变革的动力5. 推......

【课程背景】绝大多数学华为变革的企业都在学流程变革。第一，华为公司自己引进的管理咨询大多数都是流程类咨询，所以流程类咨询也留下来大量的材料，......

(1) 背景通常有几个因素会要求企业变革：由小到大：当企业规模扩大，管理方式必须转变。有个企业说200人之内团队比较稳定，工作效率高。2......

回顾华为的变革历程、掌握华为变革的核心方法，提升企业变革能力。第1天（上下午各3小时）课程要点：为什么变革变革的动因：与业务成长的关系变革的......

一. 课程背景知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业......

孟庆祥华为管理专家华为大学金牌讲师华为公司官方讲师华为高级客户讲管理课程华为经历 1999-2016年一线营销：接入服务器销售从0到20亿，......

廖维老师组织绩效提升与流程管理专家曾任汇通金融大学副校长管理学硕士、4D领导力认证导师多家大中型企业管理咨询顾问北京大学、清华大学、......

刘新华流程管理、变革管理及组织高绩效管理实战专家、讲师，NIMBUS( 中国 ) 原副总裁兼咨询总监通标标准技术服务有限公司高......

祁建华：2010年度中国品牌讲师;2005、2006、2007年连续三年中国培训师评委会评委，2004年度中国优秀实战型培训师10强;清华大......

清大EMBA中心