预约老师授课：13439064501 陈助理

------让财务管理引领企业发展之道

主讲人：齐昊

【课程背景】

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。

如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并购后，尽快完成企业整合、文化融合，对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。

本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析投资并购中经常遇到的痛点，运用当前流行的并购思维助力企业并购的业务发展，从而为企业带来百倍的价值提升。

【课程收益】

    了解企业投资的基本理念

    了解商誉概念、性质

    了解分布式购买的核心价值

    掌握投资并购中的财务法务要点

    掌握企业投资、并购的基本工具及方法

    掌握企业投融资风险控制思维，运用到企业业务决策中

    掌握财务模型（FM-Model）

【课程宗旨】

根据学员需求，在短期内让学员具备财务投资并购头脑，懂得企业投资并购的大思路和风险要素。

【课程时间】6小时

【课程目标】学员发现海外投资并购对于企业的重要性；影响管理层对于海外投资并购的决策思路；解决企业海外并购中的投融资难题。

【课程大纲】

目录

一、 企业成长的三个阶段？(1h)

    企业三个成长阶段中的投资并购需求

    企业投资并购中的“博弈”思维

    红蓝牌博弈游戏（哈佛商学院 并购中的整合问题

五、课程回顾、课程结束