财务尽职调查实务与案例剖析
课程背景：财务尽职调查是企业并购、对外投资、公司上市中的重要一环。在企业并购、对外投资中，财务尽职调查对于了解投资项目的潜在风险，合理评估投......
品牌并购中的品牌文化与企业文化矛盾
我个人十分关心中国企业的并购与重组问题，比如联想并购IBM的电脑部门，TCL并购阿尔卡特、施奈德、明基并购西门子的手机部门。在关注过程中有一......
黄嵩
黄嵩，经济学博士，北京大学软件与微电子学院金融学副教授，工程管理硕士教育中心主任，北京大学金融与产业发展研究中心秘书长。研究领域包括：互联网......
企业并购及并购后的整合
课程名称《企业并购及并购后的整合》课程价值改变企业家概念，推动和掌握企业并购与重组的方式方法，重视并购后的整合。适用人员范围□∨企业□ 政......
企业资源整合之并购与重组
课程大纲一、企业并购（一）并购是公司控制权的交易 1、并购是舶来品 （1）Merger & Acquisition （2）股权转让......
海外并购与实务操作
一、海外并购与实务概述1、海外并购概述及现状2、海外并购意义及重要性3、海外并购风险二、海外并购核心运作流程及要点1、海外并购战略制定2、海......
财务功守道--投资及并购
--让财务管理引领企业发展之道主讲人：齐昊【课程背景】企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍......
多种融资渠道与企业并购
多种融资渠道与企业并购 一、多种融资渠道（一）创业板与三板股权交易（二）债权融资（三）信托（四）融资租赁（五）典当（六）保理（七）产权交易所......
企业并购与整合
它将帮助您：分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段；了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具。理解......
企业并购重组与价值创造
【课程背景】中国宏观经济结构调整背景下，企业规模扩张的重要路径即是并购重组，本课程围绕企业并购话题，多角度全方位讲解企业在并购中的专题。让—......
资产并购重组
（一）并购重组是，二是融资。投资和融资本质上就是一个交易，投资者买资产，融资者卖资产，买卖成交了就是资产并购重组。因此我们可以说：资产并购重......
海外投资并购中存在的风险
------让财务管理引领企业发展之道【课程背景】随着中国经济发展越来越迅猛，越来越多的中国企业走出国门，对海外企业进行投资并购。如何能在投......
企业并购重组
【课程背景】 并购重组在欧美国家有着超过百年的历史，跨国大公司没有一家不是通过并购重组发展起来的。中国改革开放以来，国内并购重组市场已发展了......
投资并购中存在的风险
------让财务管理引领企业发展之道主讲人：齐昊【课程背景】企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明......
并购:为什么失败与如何成功
【课程背景】并购是企业发展的必由之路：1967-1984年任美国花旗集团总裁兼CEO的 Walter Wriston说，“不进行规模扩张的企......
投资与并购的尽职调查
【课程背景】从战略并购的理念出发，讲述如何做好尽职调查，为并购的评估、决策、法务、投后管理打下良好基础，实现公司通过并购获得公司业务可持续发......
资本的博弈-重组并购反并购
一、价值成长三维理论企业已经进入资本为王的时代价值成长的三维理论业务维??价值生长的过程资产维??价值转化的过程资产转换形式资本维??价值扩......
战略并购
授课导师：程海晋（课时两天）从公司业务发展及并购项目双方的角度，深入阐述并购的全流程管理，含以下主要内容：1) 结合中国特点讲解战略并购 (......
并购重组整合
一. 并购与整合困局；二. 通过企业不同发展阶段对管理要素的要求来看中，上市公司、外资产生的并购活动特点；2、企业并购主购方的并购动机和核心......
股权投资投后及并购整合管理
【课程背景】股权投资和收购的后期管理是投资项目成败的最关键阶段，后期管理业绩决定了项目的回报率、退出（财投）、协同效应释放（并购）等各方面的......
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