华为绩效与激励管理实践分享
1. 了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；2. 了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；3. 借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。华......
以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践
【课程模型】 【课程目标】1、了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法2、掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道3、学习以任职......
华为人力资源数字化转型实践
陈雨点老师 2001-2014 年在华为期间，参与了华为人力资源组织变革的多个项目，包括人力资源流程和数字化转型，人力资源三支柱转型。了解人......
基于业务的人力资源战略规划和落地
【课程模型】【课程目标】1、学习理解战略与业务规划的概念方法2、掌握人力资源战略规划的流程和方法论3、学会制定匹配业务需求的人力资源战略规划......
华为国际化市场拓展实践
国际化是集团化企业的必由之路，本课程旨在帮助正在拓展全球业务的企业对标华为实践，学习华为在国际化不同阶段的策略和打法，支撑企业的国际化策略落......
华为团队管理与人才发展实践
单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统......
华为干部管理
主讲：陈雨点【课程目的】1、了解华为干部管理的导向，理解华为干部管理的底层逻辑2、分享华为干部管理的顶层设计和实践方法，理解华为干部体系建设......
支撑价值创造的华为股权激励体系
任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非一、培训目的1. 了解华为股权激励的历史沿革；2. 了解华为股权激励的实施效果；3. 探......
华为组织管理创新
【课程大纲】一、华为不同阶段组织发展的关键事件1、华为的成长历程、收入增长2、不同阶段华为的业务特点、业务策略及组织发展策略3、支撑华为高速......
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战略,看起来很美好，但为什么执行的效果总是不尽如人意？“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据，无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，......
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企业战略规划BLM赋能工作坊
主讲：陈雨点【培训目的】1、理解战略的本质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定战略目标；2、掌握从公司级战略到部门再......
陈雨点
陈雨点 从战略到执行解决方案顾问 20年市场拓展经验&管理咨询经验 在华为总部及海外区域工作14年 前华为集团人力......
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