13439064501@126.com 13439064501

于际敬:管理心理学

预约老师授课:13439064501 陈助理

【课程背景】:
古人云:“人事之最难在于知人”,从事管理工作的人都会有体会,对人进行管理其实就是场心理战,我们在每天的工作中需要和形形色色的人进行“心理上的较量”。
本课程从管理心理的基本规律出发,应用管理学、心理学和博弈论的研究成果,帮助管理者真正提升管理的影响力。
通过学习,你将学会如何洞察人性,了解人心,培养管理者树立以人为本的管理理念,尤其是引导和激励人的行为的能力,并以解决人的动力机制为目标,把握他人欲望,洞悉他人需求,选择优势策略,顺势而为,取得管理中每一次选择、竞争和合作的利益最大化。
学习管理心理是为了更好的共建,从而不断提高工作效率与管理效能,最终实现组织目标与的个人诉求的全面融合。
 
【课程收益】:
了解和掌握管理心理学的基本知识,认知心理学的基本原理;
掌握员工工作心理,分析员工心理状况。利用心理学的知识管理好自己的部属,保证公司员工的心理健康。
指导部属进行科学的心理调节,树立积极的科学的心态。
 
 
【培训时间】:6小时

【课程对象】:中高层管理人员
 
【课程大纲】:
第一部分 引入
第一章 管理心理学的概要
心理学对管理的贡献
行为背后的密码是什么?
驱动力与执行力的区别
 
部份 个体
第二章 态度和工作满意度
态度三要素
如何影响员工的态度
如何提升工作满意度
怎样增加员工的幸福感
如何使员工在轨道上行走?
第三章 人格与价值观
案例引入
人格
价值观
人格、价值观与工作场所
第四章 动机
员工工作动机
第五章 情绪与心境
情绪劳动
情绪在管理中的应用
视频:情绪管理的意义
角色演练:情绪沟通
第三部分 群体
第六章 工作团队
案例引入
建设高绩效团队
使个体转变成团队成员
心理学实验:白人黑人 (快速融合)
第七章 当代领导问题
案例引入
心里定格:使用语言来塑造意义和激励他人
鼓舞人心的领导理论
魅力型领导与变革型领导
魅力:是本身拥有的还是在一定的关系交往中才能显示出来
 
第四部分 组织系统与动力
第八章 组织文化
案例引入
组织文化的创建与维护
怎样营造绿色工作氛围
 
第九章 组织动力
案例引入
变革的动力
变革的阻力:
如何扭转反对者为支持者?
推行组织变革的做法
心理学实验:首因效应
心理学实验:得寸进尺

于际敬

于际敬 国内著名心理专家

主讲课程:《压力与情绪管理》《高情商领导力》《职场阳光心态》 《身心健康与养生》《问题解决心理沙盘》《亲子关系与教育》《和谐婚姻家庭》
常驻地:北京、天津     预约授课:13439064501 陈老师

于际敬主讲课程大纲