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杨帆:银行业务主管进阶领导力

预约老师授课:13439064501 陈助理

【课程背景】

业务团队的强弱直接决定了整个银行的业绩表现,因此业务团队需要始终保持活力和斗志,并不断挖掘内外部潜力,才能将业绩持续推高。但现实中我们看到,很多业务团队在经过一段时间后往往会进入瓶颈期,团队开始停滞不前,同时各种问题开始频繁出现:员工抵触管理,目标好像只是领导的目标,而员工只关心自己能拿多少钱;上有政策下有对策,再多的制度也有人钻空子;面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………。这时就需要团队管理者要调整管理思路,同时提升自身的管理技巧,才能在管理中从容应对,带领大家不断提升业绩。

    《银行业务主管进阶领导力》课程是专为银行定制的课程,百余家银行引入过此课程。课程当中将辅以大量工作中的实际案例,并进行深入的分析解读。对业务团队管理中的多个难题提出具体的解决方法,帮助银行业务团队管理者提升具体的管理能力和技巧,有效推动业务团队的整体表现。


【课程收益】

  深入分析业务团队的管理难点;

  找到激活整个团队的突破点,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;

  学习全员参与的管理模式和技巧,使管理者能够激活团队和组织,使员工能够主动超越目标,而不是应付考核。

  掌握提升员工归属感和工作价值感的工具方法,建立积极的团队文化。


【课程大纲】

第一部分:业务团队的管理难点

1、  如何完善团队的管理结构

  组织管理的重点及作用

  职能管理的方式及作用

  团队管理的方式及作用

2、  外部竞争压力与内部管理矛盾如何化解

  如何建立团队的集中优势

  精细化管理的矛盾

3、  制度化的两个难点

  员工“讲策略”

  团队讲感情


第二部分:如何提升业务团队的整体绩效

1、 业务员队管理的三个核心要素

  有序要素的作用

  动力要素的作用

  管理模式升级

2、 如何做到全员参与

  启动员工的工作动力

  善用人本管理的方式

  员工工作的驱动力分析

3、 怎样提升员工的团队归属感

  归属感是如何建立的

  怎样在工作中建立员工归属感

4、 如何重塑员工工作价值感

  工作价值感是怎么来的

  工作价值感的提升方式

5、 如何建立积极的团队文化

  团队文化的工作原理

  高效统一员工价值观

结束:提问与解答

杨帆

杨帆 资深管理专家

主讲课程:《创新领导力》《管理创新》《学习型组织》《敏捷组织》《管理模式升级》《高效执行力》《倒三角管理》《卓越团队建设》《银行管理者领导力提升》 《支行长综合管理能力提升》 《银行团队建设》
常驻地:北京     预约授课:13439064501 陈老师

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